工程挂靠项目合作管理办法.pdf

工程项目合作管理办法 为了进一步完善分公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场 竞争能力，大力拓展公司在建筑工程施工行业的市场份额，努力完成 集团公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法。 一、合作人的资格审查及确认 在建筑施工行业从事5年以上相关工作经验。具有与合作项目所 要求的经济实力和施工管理实力。项目经理应具有相关工作经验8年 以上，并具备符合合作项目的注册建造师证书。若未达到以下条件， 项目经理由本公司派遣，费用由合作方支付。 合作人提出申请之后，分公司经理组织相关部门对申请进行审 查，并作出决定，若合作人符合合作条件则予以合作。 二、招投标、合同签定、人员派遣及管理 根据合作人提供的工程概况及相关信息资料，由集团公司组织人 员对合作项目进行现场实地考察，并与业主、设计单位进行深入的接 触、洽谈后，书面上报集团，待集团公司审批后，再与业主签定“施 工合同”。 招投标工作严格按照本集团公司预算部招投标管理程序进行，公 司与业主签定合同后七日内，由分公司经理参照本管理办法负责与合 作人签定“内部施工承包合同”；严禁将工程再进行转让、分包。 分公司工程管理部根据公司规定将合同原件一份上交公司行政 办公室存档、一份留工程管理部存档，其他部门备留复印件。 分公司向合作项目派遣2名专职管理人员，其中一名担任项目副 经理，主要对施工现场质量、安全、进度进行全面监督管理；另一名 1 担任行政专员，主要负责对项目合同、项目收款、资金支付和使用、 项目印章的使用进行监督管理。 三、质量、安全生产及文明施工、进度管理 项目实施过程按国家规范标准和集团公司《QHSE 质量管理手 册》和《作业文件》《质量保证体系》《安全生产管理制度》、《施工现 场安全文明施工标准化手册》进行管理，同时分公司根据派遣项目副 经理反映的施工现场情况组织定期、不定期的安全、质量、进度检查， 并根据签订的质量、安全目标责任书，进行目标考核（参照集团安全 生产、文明施工目标考核和奖惩办法》）： （一）安全生产及文明施工 1、合作人应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公 司有关安全生产的规章制度，制订质量、安全生产目标；。 2、坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度， 编制安全生产计划，成立质量、安全管理领导小组，责任到人。 3、抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必 须持证上岗。 4、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口” 及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保 卫工作。 5、坚持例行安全检查制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、 查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐检等相 关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台帐。 6、按范本落实“六牌二图”，包括:工程概况牌、管理人员名单和监 督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图、 2 工程立面图划分工作、生活区域，以及各种警示牌、指示牌、宣传牌 等工作和消防工作。 7、实施临时水电设施专人管理制度，执行统一工人着装、持证上岗 进入施工现场的管理制度。 8、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。 （二）工程质量管理 1、合作人严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的 质量管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行 施工。 2、主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设、监理、设计、 总包单位等现场监督和指导；主动接受公司有关职能部门的检查、指 导。 3、根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落 实质量管理责任制度。 4、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交 底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按 照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要 求。 5、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。 6、建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、 完工后的相关质量。 7、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续 健全。 8、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。 （三）工程施工进度管理