原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
技术部绩效考核管理办法（试行）
1. 目的
为了调动技术人员的积极性及创造性，规范各岗位技术人员的工作要求，建立常态化的
技术人员业绩评价，表彰与奖励，加薪与晋级的管理机制的基础上，制定了本管理办法。
2. 适用范围
本公司技术部的员工。
3. 技术部岗位设置
4 岗位说明书
4.1 技术经理岗位职责
岗位职能：
1）负责新项目的报价
2）制定新产品开发计划。
3）负责组织解决产品研发、调试等过程中出现的重大技术质量问题。
4） 负责检查项目输出的技术资料的完整性可靠性，按时归档。
5）负责部门工作计划安排、检查；组织技术部个人月度和年度绩效考核工作；制定必要的技
术管理规章制度。
6）负责协调技术部与公司其他部门的相关工作关系。
7）按时完成上级领导交办的其它任务。
岗位责任：
1）对月度和年度工作计划未按时完成负责；
2）对产品调试和量产过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。
3）对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责。
4.2 工程师岗位职责
岗位职能：
技术经理领导下：
1）负责新样品加工工艺，夹具设计，程序编制，零件调试工作。
2）负责解决与处理零件调试，加工过程中出现的技术质量问题。
3）编制零件作业指导书，刀具领用清单，量具领用清单使。
4）按时完成上级领导交办的其它任务。
岗位责任：
1） 对零件的工艺，质量负责；
2） 对由于工艺文件错误造成产品质量问题负责；
3） 对零件发生重复质量问题不能按期提供解决方案负责；
4.6 制图员岗位职责
岗位职能：
技术经理领导下：
1） 绘制零件3D 图纸和编制技术文件工作。
2） 负责所有技术文件、收集、整理、分类、归档、借阅管理工作。
3） 负责产品用图及其它技术文件发放工作，产品更改通知单下发和各部门图纸的更改工作。
4）按时完成上级领导交办的其它任务。
岗位责任：
1）对技术资料的完整性负责。
2）对技术资料发放更改的正确性负责。
5 绩效考核规定
5.1 考核依据
5.1.1 技术部月度工作计划；个人工作计划。
5.1.2 解决实际问题的能力；业务工作能力
5.1.4 工作态度；劳动纪律；执行力；团队协作精神。
5.1.5 技术创新工作；采用新技术新工艺。
5.1.6 为公司创造的效益。
5.2 考核规定
5.2.1 考核频率
考核分为月度考核和年度进行考核。
5.2.2绩效考核
1）表一，适用于对技术部长以下人员的月度考核。
2）技术经理考核按照部门平均。
5.2.3 考核结果与年终奖金关系
5.2.3.1 技术人员考核采取打分制，100分满分，按照分数段划分五个等级。
等级 考核得分
A-优秀 ≥95
B-好 85～94
C-合格 84～75
D-基本合格 74～65
E-待改进 ＜65
5.2.3.2 年度考核等级与年终奖金考核系数关系
年度考核等级 绩效工资考核系数
A 1.6
B 1.3
C 1
D 0.5
E 0
对半年
文档评论（0）