成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺.pdf

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完 善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、 降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。 1、成品保护的原则 （1）在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装、 装饰等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种 间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成 成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案， 对重要构件保护下发作业指导书。 （2）建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属 劳务成品保护工作的监督管理。 （3）各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡 回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。 （4）加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育， 树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到 层层工序有人负责。 （5）除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒 目的警示标志，唤起来往人员的注意。 （6）对成品保护不力的分包单位和个人以及因粗心、漠视或故 意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。 2、成品保护管理制度 2.1、建立成品保护工作的组织机构 （1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 （2）项目经理部各专业施工员负责实施。 （3）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的 成品保护。 2.2、建立成品保护的责任 由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。 2.3、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计 由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶 段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。 2.4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则 各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实 施细则，并经项目工程师审核批准实施。 2.5、健全成品保护的各项管理制度 由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管 理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。 成品保护管理制度 作业区域的申报 作业前各专业应向项目部呈报《进入作业区域申报表》。 各专业在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交 完成作业移交 申请，批准后办理作业面移交手续。 成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。 成品损坏登记 各专业需提供责任人，总包确认后，由各专业自行协商解决或 由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的， 责任自负。 由各专业有关负责人员对其员工进行教育，增强员工成品保护 成品保护教育 意识，自觉保护成品。 成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工 程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以 上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及 专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措 施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。 3、成品保护一般措施 成品保护一般措施 名称 措 施 内 容 提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃幕墙铝框表 保 护 面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位、小推车车轴的高度钉防护条等。 成品包裹：防止成品被损伤或污染。如大理石或高级抛光砖柱子贴好 后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；铝合 金门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止 施工过程中被污染。 包 裹 采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致 质量下降。采购单位在订货时向供应商明确