工程监理协调措施.pdf

工程监理协调措施 一、监理组织内部协调措施 1、项目监理内部的协调：工作安排上职责明确，注意监理人员 之间的工作相互支持和衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高 工效。对工作中的成绩应充分肯定，对其错误，实事求是的指出并帮 助改正。 2、与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切 联系，协调需求关系，如增派人员、借仪器、资料等，使项目监理部 更好的开展工作。 二、监理与业主、施工、设计等单位的协调措施 1、业主单位的协调措施 （1）我公司加强与业主、建管单位及其驻工地授权代表的联系 与协商，充分熟悉和了解业主的建设意图和目标要求，增进其对我 司工作的理解与支持，听取他们对监理工作的意见，使我公司项目监 理工作做到规范化、标准化、法制化和制度化，将严格按合同约定全 面、按时向业主、建管报告，使业主充分了解项目的建设情况并共同 融入相应的管理工作中。同时尊重业主、建管意见，根据业主、建管 单位要求改进的项目管理工作和人员要求应及时进行自我完善和更 换。 （2）进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事 故、设计变更与工程洽商时，实现征得业主同意。 （3）注意工作方法，不采用硬顶或对抗的方式解决问题，必要 时可发备忘录。 （4）坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权。业主对工 程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施。 2、设计单位的协调措施 原则上应互相理解与密切配合。主要方式为： （1）充分尊重设计单位的意见，认识设计的重要性，参加图纸 会审，并要求设计单位向施工单位对其设计施工图进行充分、详细的 技术交底，对施工图的差错予以理解，并严格按施工图组织施工。设 计单位应及时解决施工单位提出的有关设计问题。施工中的任何技术 经济变更必须经业主、建管单位和设计单位的双重认可方可实施。适 当邀请他们参加会议，发生事故或进行地基验槽、主体验收、工程验 收、竣工验收时，邀请设计单位参加。 （2）主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位 对本工程的意图，并促进圆满实现。 （3）对设计中存在的不足之处，在取得总监理工程师同意后， 积极提出建设性意见，供设计参考。 （4）加强信息沟通，协商结果应及时传递，并根据工程需要邀 请现场技术指导。 3、施工单位的协调措施 施工单位是项目能否按目标实现的建设者，因此我公司项目监理 部对施工单位的协调是工程实施过程中的工作重点，首先双方应建立 平等主体资格的思想，彼此之间应以合同为准绳，在工作上严格按规 范、程序办事，遇到问题通过换位思考的方式字我考虑并及时解决， 不能相互推委，尽量减少工作上的对抗和争执。双方应对质量、进度、 投资坚持原则，建设监理人员工作方法要灵活，不生搬硬套，以能解 决实际问题为前提。 （1）监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促 使施工合同中规定的目标处于最佳状态。 （2）在涉及承包单位权益时，应站在公正的立场上，维护其正 当权益。 （3）了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况， 理解承包单位的困难。 （4）对工程质量必须严格要求，凡不符合设计文件及规范、标 准要求时，拒绝验收。 4、政府建设工程质量监督部门之间的协调措施。 应及时、如实地与本工程项目的质量监督负责人加强联系，尊重 其职权，双方密切配合，完成工程质量的控制工作。应向他们无条件 地提供工程资料。发生分歧时应尊重合同规定。 5、环评单位的协调措施 （1）认真落实环评单位提出的陆域生态、空气环境、水环境及 声环境等环境保护措施； （2）加强施工期的环境管理工作，加强施工队伍的环境保护教 育，严格管理，文明施工； （3）使施工和运营中拟建项目对沿线各环境因素的影响可满足 环境标准要求、使生态影响得到控制，尽可能减少乃至消除工程建设 中对评价区环境的不利影响。 （4）加强施工和营运期的管理，落实环评报告防治方案和应急 计划建设，避免发生风险事故，并将事故风险对环境的影响控制到最 低程度。 6、水土保持单位的协调 水土保持单位应明确水土保持管理机构及其职责，建立健全水土 保持管理的规章制度，建立水土保持工程档案。工程开工前应向水