川大2014.9 绩效管理与薪酬设计2165作业及答案.pdf

绩效管理与薪酬设计 一、单选题 1. 下列选项中，不属于书面报告的优点的是（信息共享度高）。 2. 绩效考核中最简单也是最常用的工具是（图解式考核法）。 3. 下列选项中，不属于以特殊事件为基础的绩效考核方法的是（平均比较法）。 4. 绩效管理培训最关键的在于（实施绩效管理培训计划）。 5. （上级考核）是传统的考核方式，也是大多数的绩效考核的核心。 6. 技能工资将人的（资质）作为确定工资等级结构的主要依据。 7. 在工作评价的方法中，最早、最简单的系统是（工作重要性排序法）。 8. 吸纳、维系、激励优秀员工是现代薪酬制度设计的（战略性目标）。 9. 由美国学者弗拉赖根和伯恩斯共同创立的考核方法是（关键事件法）。 10. 在职位工资制度下，员工工资的增长主要依靠（工作能力）。 1 1. 绩效沟通的重点在于（解决问题）。 1 2. 下列选项中，不属于书面报告的优点的是（信息共享度高）。 1 3. 吸纳、维系、激励优秀员工是现代薪酬制度设计的（战略性目标）。 1 4. 绩效改进过程的第一步是（绩效诊断与分析）。 1 5. 职位主要影响到薪酬中的（基本工资）部分的设计。 1 6. 绩效管理的基础是（工作分析）。 1 7. （ 业绩评定表法）是根据所限定的因素来对员工进行考评的方法。 二、多选题 1. 高绩效的企业文化有如下特点 （ABCDE）。 A. 奖惩分明 B. 鼓励员工学习 C. 良性竞争的工作环境 D. 工作丰富化 E. 提倡多变 2. 绩效就是（ABCD）。 A. 完成工作任务 B. 工作结果 C. 行为 D. 结 果与行为（过程）的统一体 3. 如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核，考核人员又应该由（AE）组 成。 A. 被考核者的直接上级 B. 被考核者本人 C. 被考核者的同事 D. 被考核者的下级 E. 组成有代表性的绩效考核委员会 4. 绩效具有（ACD）。 A. 多样性 B. 单一性 C. 多维性 D. 动态性 5. 品质主导型的绩效考评不适合于对员工的（DE）的考评。 A. 工作潜力 B. 工作精神 C. 沟通能力 D. 工作质量 E. 工作数量 6. 绩效计划的制定可遵循（AD）原则。 A. 战略相关性 B. 内部公平 C. 外 部领先 D. 可测量性 7. 绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主观、客观多种 因素的影响，即（ABCD）。 A. 激励 B. 技能 C. 环境 D. 机会 E. 过程 8. 绩效考核的基本步骤为（ABC）。 A. 确定评价人 B. 培训评估者 C. 对被评估者进行绩效评估 D. 绩效面谈与反馈 9. 绩效管理制度的内容包括（ABCD）。 A. 在企业单位中加强绩效管理的重要性和必要性 B. 明确规定绩效管理的目标、程序和步骤 C. 明确规定在实施过程中应当遵守的基本原则和具体要求 D. 对各类人员的绩效考评方法、考评指标和标准体系做出说明和解释 10. 决定绩效管理方法有效与否主要在于（CD）。 A. 绩效计划的制定 B. 绩效目标的确定 C. 绩效沟通 D. 绩效信息收集 1 1. 基于奖惩的目的而进行的对于职能部门员工的绩效考核，应该由（ABD）进行。 A. 上级 B. 同事 C. 下级 D. 自己 E. 有代表性的绩效考核委员会 1 2. 非正式沟通具有以下优点（ACD）。 A. 形式多样，时间地点灵活 B. 可适用于所有情况 C. 提高员工满意度 D. 加强员工间亲切感，利于沟通 1 3. 决定绩效管理方法有效与否主要在于（CD）。 A. 绩效计划的制定 B. 绩效目标的确定 C. 绩效沟通 D. 绩效信息收集 1 4. 关于360度反馈评价，错误的理解是（ACE）。 A. 一般采用署名的方式 B. 有利于促进员工的职业发展 C. 可以据此确定员工的任务绩效水平 D. 可以对被评价