工程监理合同管理措施.pdf

工程监理合同管理措施 1、工程变更的管理 （1）任何形式、质量、数量和内容上的工程变更和洽商必须由 监理工程师颁发变更令后生效，并由监理工程师指示施工单位实施变 更工程 。 （2）工程变更实行技术核定单制度，任何形式的变更均由工程 例会或专题会议进行讨论确认，在项目变更实施后，由施工单位填 技术核定单，并由相关单位进行签署。 （3）工程变更和洽商的文件资料应完整，表达应准确，工程变 更和洽商的内容应及时反映在施工图纸上。 （4）工程变更和洽商的费用由施工单位提出工程变更费用估价 表，监理工程师按照以下方法进行审核： ①工程计量依据变更通知、变更设计图纸及现场计量； ②除施工合同另有规定外，单价一般按照以下顺序确定； ——采用原工程量清单内相应的单价和费率 ——采用工程造价管理部门制定的综合价格及发布的价格信息 ——参考施工单位的实际支出证明，协商价格 ——采用计日工方法 上述审核办法的选用须报建设单位批准。 （5）由于施工单位责任造成或施工单位为方便施工而提出的变 更所增加的费用不予补偿，所节省的费用分成办法由建设单位与施工 单位协商确定。 （6）工程变更的工作程序，见下图所示。 工程变更工作流程 2、工程暂停及复工的管理 （1）在下列情况发生时，总监理工程师可以签发《工程暂停令》： ①应建设单位的要求，工程需要暂停施工时； ②由于工程质量问题，必须进行停工处理时； ③为避免安全隐患发生，造成工程质量事故或危及人身安全时； ④发生必须暂停施工的紧急事件时。 （2）除紧急情况外，在签发《工程暂停令》前，应征求建设单 位的意见。 （3）如工程暂停是由于非施工单位原因时，监理工程师应在暂 停原因消失、具备复工条件时，及时签发工程复工指令，批准施工单 位复工。 （4）如工程暂停是由于施工单位原因，施工单位在暂停原因消 除、具备复工条件时，应提出《工程复工报审表》报监理审核，由总 监理工程师签发批准复工意见。 （5）签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同 约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。 3、费用索赔的管理 （1）监理工程师将受理施工合同中规定的下列原因之一引起的 费用索赔： ①由于战争、入侵、叛乱、暴乱等特殊风险致使工程材料或施工 单位其他财产遭受破坏或损失引起的更换、修复所发生的费用； ②由于地震、山洪暴发等无法预测和防范的异常气候和自然力导 致的施工费用的增加；由于地下障碍物导致的施工费用的增加； ③由于建设单位未按时提供施工场地、未按规定付款、延期提供 图纸、提供的书面数据不准确等导致的承包费用的增加； ④由于监理工程师延误签发图纸，负责提供的书面数据不准确等 导致的施工单位费用的增加； ⑤由于非施工单位引起的其他原因导致的施工单位费用的增加。 （2）施工单位提出的费用索赔必须满足下列条件，并报建设单 位批准，监理工程师才能受理费用索赔： ① 必须是依据合同有关规定向建设单位索取额外的费用； ② 必须在引起索赔事件的规定期限内，提出索赔意向； ③ 必须在索赔事件终止后规定期限内，提出正式索赔申请； ④ 施工单位按合同约定，提交了有关索赔事件的详细资料和有 关证明。 （3） 施工单位提出费用索赔申请时，必须填报《费用索赔申 报表》。 （4）监理工程师在收到施工单位的索赔意向后，应向建设单位 转送索赔意向，立即做好与索赔事件有关的现场情况调查和记录，收 集来自场内外与索赔事件有关的文件资料和信息。 （5） 监理工程师在收到施工单位的正式索赔申请后，应从以 下方面对索赔申请进行审查： ① 索赔申请的格式是否符合要求； ② 申请索赔的合同依据和理由是否正确、充分； ③ 申请索赔的资料是否真实、齐全、手续齐备； ④ 申请索赔的计算原则和方法是否合理、恰当。 ⑤ 审查通过后，报建设单位批准。 （6）监理工程师在审查索赔申请过程中，应就其中的工程数量、 单价、索赔数额等与建设单位和施工单位进行协商或协调