招标代理服务实施方案.pdf

招标代理服务实施方案 我公司将严格按照业主的需求，精心组织、精心分析，最优、最 快、最好地完成好业主的招标代理工作。 1、项目组织管理 （1）对该项目的代理工作我公司给予高度重视，为全面完成业 主方招标代理工作，为业主挑选即经济又有实力的中标人，我公司针 对本次工作进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、 年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员 组成专项业务部，负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制 各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。 （2）我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办 事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为 业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服 务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并 做出服务承诺。 （3）我公司认真贯彻执行《招标投标法》及有关部门的政策、 法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，取得了较好的 招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法 权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单 的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。 （4）我单位如中标后，将按照业主方的要求全力以赴、竭尽全 力地做好上述工作及项目招标过程中各类情况的处理。在招标代理过 程中确保公平、公正、科学、择优，标底编制准确率达97%以上。 2、内部质量控制体系和相关制度 1、前言 （1）为建立全员参与的质量管理原则，完善公司质量体系，依 据GB/T19001-2018、ISO9001:2018质量管理体系标准，结合公司管 理特点，制定本公司招标代理质量控制体系和相关制度完善情况的要 求手册。 （2）手册阐明了本公司招标代理工作的质量方针、目标，概括 描述了本公司质量管量体系。本公司所有涉及质量管理的部门和人员， 其管理的特点、职责权限、相互关系均在此作了明确规定，是用于指 导本公司全员质量管理活动的纲领性文件。 （3）建立、实施和保持公司质量管理体系，并持续改进其有效 性，公司全体员工必须遵照执行。 2、质量方针和质量目标 （1）质量方针：公正公平、服务满意、持续改进。 （2）质量目标：各项评价意见优、良率大于99%以上。 3、引用标准 （1）本手册引用标准如下：GB/T19001-2018、ISO9001:2018。 （2）质量管理体系要求：GB/T19001-2018、ISO9001:2018。 3、项目实施方案 为做好本工程的招标代理工作，我公司在总结近几年经验的基础 上，提出实施方案如下： 3.1、各阶段责任人及阶段划分 序号 工作内容 时间（月、日） 责任人 1 签署招标代理委托协议 向主管部门提交备案说明，申请提前进入 2 招标程序 3 向业主递交招标文件初稿 4 与业主共同到建筑市场备案 5 发布公告、编制资格预审文件 6 向建筑市场递交招标文件进行审核 7 完善招标文件 8 发放资格预审文件 9 投标单位递交资格预审文件 确定合格投标申请人并发放资格预审合 10 格通知书 11 发放招标文件 12 现场勘察 13 提交质疑文件 14 答复质疑文件 15 投标文件递交 16 开标 17 评标并推荐单位排名和发布中标公示 18 制作评标报告 19 到建筑市场备案并发布中标通知书 注：时间具体按实际再作确定 3.2、组织机构设置及职能划分