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与发包人、监理与设计单位、专业分包工程的配合 工程施工过程是通过甲方、设计、监理、审计等多家合作完成的，如何协调组 织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 1.与甲方的工作协调 1.1.三个服从 1.1.1. 甲方要求与项目部要求不一致，但甲方要求不低于或高于国家规要求 时服从甲方要求； 1.1.2.甲方要求与项目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性时，服从甲 方要求； 1.1.3甲方要求超出合同围但项目部能够做到时，服从甲方要求。 1.2.三制 1.2.1.定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各 种矛盾与问题，理顺每一阶段的关系； 1.2.2.预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划与主要施工方案和施工安 排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方汇报，便于 甲方监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则与时予以修正。 1.2.3.合理化建议制：从施工角度与以往的施工经验来为甲方当一个好的参 谋，与时为甲方提供各种提高质量，改善功能与降低成本的合理化建议，积极为 甲方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 1.3.项目部与甲方配合措施 1.3.1.认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； 1.3.2.协助甲方选择优秀的分包商和供应商； 1.3.3.积极配合甲方进行现场检查，承受甲方的监督和指导； 1.3.4.积极为本工程出谋划策，做好甲方的参谋； 1.3.6.认真核定工程进度，为甲方工程款的拨付提供准确依据。 2.与监理工程师工作的协调 1 / 4 2.1. “三让”原则： 2.1.1.在监理要求高于国家规标准时，项目部意见让位于监理意见； 2.1.2.在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见； 2.1.3在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监 理意见。 2.2.与监理的配合措施 2.2.1. 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他 会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时 确保有关分包负责人参加。 2.2.2.严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交 监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 2.2.3.按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师与时提交完整的进 度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面 形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师 参考。 2.2.4.严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司与甲 方认可后方可进场投入施工。 2.2.6在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批 准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采 取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。 2.2.6.总承包围的所有施工过程和施工材料、设备，承受监理工程师在任何时 候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。 2.2.7.当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一 名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并与时提供监理工程师所要 求的一切详细资料。 2.2.8.确保在总承包围所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，承受 2 / 4 监理工程师的检查监督，并与时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 3.与设计单位协作与沟通 3.1.在工作中加强与设计单位问题，沟通是协调的杠杆，信息沟通越有效，彼 此间的理解、支持就越容易建立，发生误会、摩擦、扯皮的可能性就越小，而组 织的协调性就越强。反之，沟通效果越差，组织协调性也越低。所以，在管理工 作中，要加强有效的沟通技能，合理选择信息沟通渠道，积极排除沟通障碍，充 分发挥信息沟通在协调中的积极作用。 3.2.在施工中加强与设计单位沟通协作，了解设计图，做好工程中各分部、分 项与隐蔽工程的验收等工作。 3.3.在施工中发现图纸不足或不明确，要与时向监理人员与甲方反映，即时与 设计人员沟通，把问题处理在施工前，已避免给工程造成损失。 4.与审计单位协作与沟通