2018年人力资源规划.pptxVIP

2018人力资源规划薪酬福利员工关系管理绩效规划：制度流程建设招聘培训人力资源工作目标高标准要求有效管理高效支持夯实基础不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海01招聘与配置招聘渠道拓展员工介绍网络招聘继续采自用之前的转介绍奖励制度。请员工帮助公司推荐人才。目前公司所用网站是智联招聘和58同城。在考虑招聘成本的情况下，2018年会寻找行业内的专业性的招聘网站或行业内的机构合作。内部竞岗现场招聘目前每周会到**招聘市场进行现场招聘，因近几年现场招聘形式萎缩，2018年会紧密关注人才市场动态，多参与各区域组织的招聘会。对于空缺岗位，优先考虑内部员工的发展，提供更合适的岗位和平台。猎头招聘校园招聘对于高端的人才，会与猎头合作。1、通过校企合作，培养优秀人才。2、急招批量**，到学校进行公司宣讲。单击此处添加标题招聘合适的人性格测评工具测评技术测评 DISC个性测试 结构化面试 MBTI职业性格测试 无领导小组讨论 霍兰德职业兴趣测试 文件筐留住核心员工02培训与发展培训的必要性工作需要推动员工能力提升的必要手段。以往的培训内容、系统、手段已经不适应当今的需求，瓶颈的产生必然带来不少问题，提供培训工作的高度