公司卓越绩效考核汇报.pptxVIP

1;汇报人：张彤彤 2019年6月20日;目录;;第一章;项目组织结构;第一章;第一章;第一章;锦 绣 街;第一章;第一章;第一章;第一章;第一章;第一章;;领导的作用;（2）“文明施工、诚信做事”一直是项目领导决策的前提，践行文明诚信是企业精神“做有思想的企业，做有人格的法人”的彰显，是企业核心价值观“追求超越，奉献真诚；组织无界，共创价值”的真实写照。项目领导通过对企业负责，对合作伙伴负责，对工程负责的态度践行企业和自己的核心价值观。;（3）“做好一个工程，培养一批人才”是???目领导追求的人才目标。领导十分重视公司传统的“传帮带”活动，坚持做到给年轻人更多学习和锻炼的机会，通过让员工参加各种培训活动和带领员工对好的工程和各种新工艺、新材料等各种渠道全方面培养员工素养。;锦 绣 街;品牌形象;合规经营;风险管理;风险管理;（1）健全内控制度：项目领导层责任明确，内控制度健全，行为规范。项目部组建伊始，就确定了各种内控制度和生产责任目标，保障了各类生产经营活动的规范进行。;（2）保障员工权益：项目部及时发放员工工资；同时，按时拨付劳务工程款，采用工人一卡通形式将工资直接发放至工人手中。坚决杜绝各类拖欠农名工工资事件发生，防患于未然。;（3）项目领导层绩效考核;（1）项目部领导层及时评估生产过程中对安全、环境等方面影响，及时提出并落实改进措施。 （2）项目部领导层率先垂范，在团队中倡导诚信道德规范，并建立考核制度。 （3）项目部领导层带头参与各类公益活动，回馈社会，不断提升社会形象。 ;积极参与社会活动;现场文明施工和配合政府部门的宣传活动;为进场农民工进行体检;;项目策划;项目管理规划;项目管理目标;目标分解;1、商务办公楼“全国建筑业绿色施工示范工程”申报完成； 2、“河北省文明工地”申报完成； 3、“省结构优质工程”申报完成； 4、省级QC成果完成两项。 5、2019年年度预计完成产值4600万。;（1）战略管理机构和战略核心;（2）内部环境;（3）外部环境;（4）战略的评估与调整;（5）制定和部署实施规划;职能规划;项目级KPI;;;碧桂园安全巡查;使用方现场考察;顾客关系的建立：施工准备阶段，核心层负责顾客关系的建立。项目部在开工手续办理及施工方案等方面积极与顾客进行沟通交流，促进顾客关系的建立。;顾客关系的维护： 施工阶段，建立顾客意见处理小组。在进度、质量、安全、文明施工等方面听取顾客意见保证意见处理的及时有效性。;顾客意见投诉与服务管理;顾客满意度测量;后续市场跟踪;;（1）工作的组织和管理：项目部按照公司要求并结合自身特点建立了具有自身特色的组织机构及管理体系。运用微信等即时通讯工具提高工作效率。;（2）员工绩效管理：根据集团公司和分公司推行员工绩效考核管理模式的方针精神，由分公司人力资源部门指导和协调，制定了本项目部员工绩效考核管理办法，以员工工作能力与效果为核心，对员工绩效进行线性评价。;（3）员工学习与发展：员工不断的学习是项目团队战斗力提升的前提。项目部依据每位员工的意愿及潜质进行了职业发展规划，并抓住每个学习的机会组织员工观摩、参观。让每位员工学有所成，纵向深入发展。;（4）员工满意度：按照公司人力资源系统统一要求进行员工满意度调查表。分别为在信息平台参与集团公司员工满意度调查及分公司职代会满意度调查。;;科技管理;科技管理;科技管理;组合铝合金模板应用; 本项目已经在信息化新平台上线，按照集团要求进行数据录入；项目部招采统一在云采网进行。; 项目部临时办公场所200㎡，设施齐全。拥有电脑（8台）、打印机（3台）、投影仪（1台）等办公设备。检测设备：靠尺、回弹仪、游标卡尺、测距仪、水平仪等。;标养室;围墙喷淋;仪器、设备;;全员学习合同条款， 进行有序的合同管理;支出类合同采用信息化管理与现场管理相结合体系，使信息化审批流程与现场集中存档同步进行。 ;施工预算;编制变更预算;;结合综合成本分析报表，分析人工、材料、机械成本费用，合理降低成本，让资源最大限度的有效安排。;结算;预控经营风险 本工程合同风险项：固定综合单价，材料市场价格不稳定，材料上涨幅度相比投标同期较大。项目部采用优化设计、低价囤积与资金利息平衡法，进行比较，合理规避风险；建立了合同、签证台账；做好项目成本分析。;分包管理;材料供应商录入;供应商报价;材料进场验收;进度管理;进度管理;现场生产进度与计划进度对比;质量管理;项目部在施工管理过程中始终以创优计划为核心，遵循既定的质量计划、管理体系及方针。;对现场进场材料、构配件、混凝土等进行检验。对涉及安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测。;安全生产;爬架防护; 1、成立以项目经理为首的绿色施工管理小组。 2、进行施工策划会议，编制绿色施工作业