公司企业制度-合理化建议和小改小革激励管理规定.docVIP

PAGE 合理化建议和小改小革激励管理规定 1. 总则 1.1 为充分调动基层员工的积极性，鼓励积极推行各类合理化建议和小改小革，特制定本制度。 1.2 本办法适用于集团总部、各二级集团、公司及下属单位。 2. 组织管理机构 2.1 集团运营协调中心为合理化建议和小改小革激励的归口管理部门，负责合理化建议和小改小革相关制度的制定、活动的组织协调、评价和成果推广。 2.2 各单位在自己的权责范围内负责管活动的开展。 2.3各公司成立评审领导小组，作为合理化建议和小改小革活动的领导机构，组织发动员工提出合理化建议，实施小改小革方案；审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。 3. 内容 各类合理化建议和小改小革需针对公司经营工作内具有建设性及具体可行的改善方法,涵盖公司经营的各项活动。主要包含以下内容： 3.1小改小革、小发明主要指：涉及生产、品质、技术、设备、工艺流程等方面的改进创新。 （1）对公司各种产品的生产工艺流程、技术、操作方法有所革新和改进的； （2）对公司各种产品质量的提升做出贡献的； （3）可降低消耗和节约原材料的； （4）有助于保障安全生产和改善环境污染的； （5）在基建施工中，改进施工方法加快施工进度，提高施工质量，节约人力物力的； （6）创新设计理论及改进设计方法，通过创新和改进能达到节约投资，加快建设进度的； （7）改进设备仪器和生产过程中