管理提升工作计划总结和管理提升二、三阶段推进安排.pdfVIP

WORD资料可编辑 管提升工作总结及下一阶段工作推进安排 按照局、公司管提升活动指导思想及活动安排部署，截 止目前，项目已按照时间节点完成管提升活动“全面启动、 自我诊断阶段各项工作，管提升工作逐步进入“专项提升、 协同推进阶段 。为巩固和展第一阶段的工作成果，顺推 进第二、第三阶段工作，实实局、公司管提升活动推进 思和工作重点，我分部紧紧围绕局、公司管提升活动指导 思想，结合我分部实际情况，召开补充细化管制和管 短板的专项提升工作会议，成管提升活动推进工作领导 组，安排部署专项提升工作计划和任务，各分管领导、各职能 部门紧密配合、通协作，确保圆满完成此项任务。 一、管提升活动推进和实情况 按照局、公司及总经部管提升活动的指导思想、活动 安排部署及要求，项目在这一阶段工作中，主要从以下几个方 面开展工作： 1、加强领导，心组织 按照局、公司级总经部管提升活动的总体部署，全面 实相关，加强管提升活动的具体实施，成管提 升活动管工作领导小组和工作组，明确各成员、各部门的 工作职责。通过日常会、周会等学习局、公司及总经部