员工培训PPT课件：目标设定和目标管理.pptxVIP

目标设定和目标管理设定目标能够使人产生信心、勇气和胆量，不断自我完善，永不停步，使你成为一个成功的人。单位：某公司授课：某某某目 录STEP 01为何要设立目标STEP 02目标概述STEP 03关于目标01为何要设立目标设定目标是实现目标的第一步，是迈向成功的第一点，没有设定目标，就没有实现目标、实现愿望的其他步骤。为会么要设立目标01心累身累的感觉吗?脾气很焦躁的时候吗？对下属失去信心的时候吗？有很沮丧的时候吗？作为主管，你有：为会么要设立目标01主管们的困惑“上过了时间管理课程，我的桌面很整洁，待办事项文件夹也很清楚，我也做了本月的团队工作计划，可是为什么还是千头万绪，好像永远没有尽头。一个字”累”啊“到了月底目标总也达不到，只完成50%，我也很辛苦，员工也疲惫，唉…….为会么要设立目标01猴子定义猴子理论你和SALES谈话结束时定下的本月/本周/明天的目标主管的工作是将适当的猴子放在适当的SALES 身上，SALES的责任是喂养你们达成共识由他喂养的那只猴子不要做业余驯猴师——记住：一个目标等于一只猴子为会么要设立目标01你是猴子磁场？你一定常常苦恼，但一直不知道目标不能达成问题究竟出在哪里：自己好像不该越厨代庖去管，可工作如何推进呢？ “老大，我的这个客户搞不定了，目标可能达不成了。” “问题在哪？” “不知道，我通过邮件发给你，你帮我看看？” “我还要开会，你先发过来吧。” “那明天你一定给我意见！”你不仅通过电话、电脑，还从走廊、电梯、停车场、餐厅、洗手间等等地方收集猴子。为会么要设立目标01授权不当“老大，这件事情你决定得怎么样了？你不做决定，我怎么进行下一步呢？”当“主管”就这么简单！于是，一个主管会有10位顶头上司，而且帮每个人做事。你真的很忙，一天25个小时也干不完！为会么要设立目标01等待指示（最低级别）建议，等待裁示再行动独立行动，例行性报告5请示要做什么行动，但需要立即请示猴子+方法=授权如果部下无法解决问题，你让猴子乖乖呆在他们身上也是枉然。所以你要学会让部下具有五星级的执行力！你要有五星级的跟进能力！2413为会么要设立目标01饲养猴子的六大规则01 饲养或射杀猴子，但不要饿死他们。02 不要让部下超量饲养猴子。03 饲养猴子的责任必须落实到部下身上。04 可以因势变更喂养时间，但不能以毫无进展为借口。05 尽可能用面对面的方式来辅导喂养猴子。06 当内容繁复时，列出摘要，展开立即的对话。02目标概述设定目标是实现目标的第一步，是迈向成功的第一点，没有设定目标，就没有实现目标、实现愿望的其他步骤。目标概述02目标就是你一定会实现的成功就是达成预定的目标，一切的成功追根溯源，最终都应归结为目标的达成。成功就等于目标 ——美国潜能大师伯恩.崔西1、目标的威力2、成功成本与期望强度3、为何比如何更重要4、成功的核心问题是：订立目标和高效地达成目标目标概述02目标的威力目标对人生有巨大的导向性作用，哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查：目标25年后人生现状27%无目标社会底层人士，生活不如意，抱怨社会他人60%目标模糊社会中下层人士，生活安定，无特别业绩10%有比较清晰的短期目标社会中上层专业人士，短期目标不断被达成3%有清晰的长期目标几乎都成了社会知名人士：社会精英、领袖目标概述02成功成本与期望强度（激励）人人都希望成功，但为什么有的人能达到目标，有的人却常常达不成，这就是因为不同的人，对自己目标的期望的强度不同。成功是需要付出代价的（成功成本），目标越大，付出也越多。一个人的成功概率有多高，取决于期望强度的大小。对目标的期望强度越小，随的压力就小，成功的概率也就低。目标概述02目标达成率与期望强度（激励）期望强度定义表现结果0%不想要真的不想要或不敢要当然得不到20~30%瞎想要空想，随便说说，只说不练，不愿付出，不知从何开始，很快就会忘记自己曾经还这样想过50%想要有最好没有也罢，3分钟热度，遇困难退却，想天下掉馅饼十有八九不成功70~80%很想要真正的目标，但决心不够，特别是改变自己的决心不够，等靠思想严重，经常认为曾经努力过，没实现就算了，很快改变目标。有可能成功，因为运气成功，也因为运气而失败。99%非常想潜意识中那一丝放弃念头，决定他不能排除万难，坚持到底，直到成功，付出100%比成功更痛苦。一步之遥，99%与100%的差别不1%，而是100%。100%一定要不惜一切代价，不到黄河心不死，不成功便成仁，目标达不成比死还难受。，一定能寻找到成功的方法并达成目标目标概述02为何比如何更重要（沟通）人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情，因此主管告诉团队每一个SALES为何做作这样的目标比如何做更重要。目标为什么要做如何去做每定一个目标，特别是具有挑战性的目标，请务必列出10条以上