汽车行业4M变化点管理.pptVIP

* 4M变化点交流 ——推进办 提 纲 一、变化点的定义 二、变化点管理的目的 三、变化点管理的优点 四、变化点管理的场所 五、变化点看板的要求 六、变化点记录表的格式和要求 七、现场应对措施处理流程表 八、变化点管理的推行 指公司在生产运作过程中4M发生变化。 一、变化点的定义 Man (人) Material(材料) Machine (设备) Method (方法) 4M的定义： 变化点的定义： 新员工上岗、休假1个月以上后返岗、顶岗、转岗、伤病。 新增设备、设备参数变更、设备异常等。 生产物料发生设变、切换等。 作业标准变更、操作方法变化。 一、变化点的定义 4M变化的范围： 二、变化点管理的目的 为什么要进行变化点管理？ 多数不良品都在出现某些变化或有异常发生时引起的，因此确切把握这些变化和异常情况，并采取应对措施是很重要的。 二、变化点管理的目的 防止4M变化引起不良发生，在不良品发生前将萌芽的异常去除、杜绝异常发生，防患于未然。变化点管理目的就是将当天4M相关变化点记入规定用纸，并传达、指示给全组成员，小组组长成为此管理活动的中心，要负责任的进行确认，直到按照自已指示实施了为止。 目的： 三、变化点管理的优点 变化点管理的优点 监督者、检查员、作业员、作业者共有变化点信息，提升对变化点的意识。 保证监督者能妥当地展开应对跟踪。 使得在线检查员重点检查变化位置。 相对变化点的分职务应对及跟踪结果记录。 1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** 四、变化点管理的场所 变化点管理的场所： 适用于公司所有生产和检验的场所。 冲压线、下料、焊接线等。 底漆、中涂、面漆线，小修班组，调漆室等。 焊接线、装调线、门盖班组。 内饰线、底盘线、检查线、返修班组等。 五、变化点看板的要求 看板根据车间实际情况设置，每个班组要有独立的信息统计位置。 原则上晨会看板附近。 初期阶段应含有： 1张《变化点记录表》 （A4） 1张《员工多技能矩阵表》 （A4） 看板的内容： 看板的位置： 看板的数量： 五、变化点看板的要求 看板的示例（初期阶段）： 4M变化点管理看板 看板底色：白色 看板的示例（初期阶段）： 五、变化点看板的要求 六、变化点记录表的格式和要求 变化点记录表的格式(A4)： 六、变化点记录表的格式和要求 第一步：班组长在晨会前收集并填写以下信息并将变化点表格交给本部门长。 填写班次 填写班组名称 填写操作者和替换者姓名 填写料、机、法方面变化的事项 填写出勤率 填写日期 六、变化点记录表的格式和要求 第二步：部门长在公司级晨会上汇报部门内部变化点信息，并将晨会上领导的指 示录在变化点表格中。 部门长在晨会时记录的领导指示 六、变化点记录表的格式和要求 第三步：班组长将晨会指示事项分解补充到人、料、机、法当中。没有变化点的地方不能空白，要填写“无”。 班组长填写 晨会领导指示 班组长填写 对于中途出现的变化点，班组长也要记录到变化点记录表上（不作特殊记号），并及时通报给车间主任。 变化内容 六、变化点记录表的格式和要求 第四步：班组长根据变化内容和晨会指示，填写人、料、机、法的现场应对措施， 并将指示传达给本班组相关作业人员。 班组长填写现场应对措施 变化内容 晨会领导指示 班组长填写现场应对措施 晨会没有特别指示时，应对措施按《现场应对措施处理流程表》填写, 如果无相应的《现场应对措施处理流程表》 则班组长自已制定应对措施。 六、变化点记录表的格式和要求 第五步：在线检查人员每天开始检查前在变化点记录表上签字， 表示已得到了 变化点信息。 在线检查人员填写 六、变化点记录表的格式和要求 第六步：工艺、质量、设备工程师每天都要到现场进行巡视，并签字确认。 装配、机加车间以下人员需要签字确认： 班组长、车间现