浅谈企业文化与企业制度的关系.pptVIP

浅谈企业文化与企业管理制度的关系 选题的目的 企业的目标是追求利润的最大化。 企业在实现目标的过程中，人的因素是最为关键的。在生产力的构成当中，人是最具有活力的因素，如何充分发挥人的积极性和创造性，是企业管理研究的永恒的话题。 企业文化和企业制度是激励员工的两种有力工具，是紧密融合的，缺一不可。 　　 因此，建立一个团结务实高效的团队，就必须认真研究企业文化和企业制度的关系，从而找到发挥人员积极性和创造性的方式方法。 一、企业文化 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。 简而言之，企业文化就是企业员工在企业发展的时间长河中沉淀下来的思维和行为习惯。 二、企业制度 企业制度，是企业要求员工共同遵守的、按一定程度办事的规程，它是一种规范人行为的方法，具有强制性、工具性和时效性。 三、企业文化和企业管理制度的辩证关系 企 业 制 度 企 业 文 化 有形的 无形的 强制性的 非强制性的 被动接受的 主动接受的 明示的 隐含的 约束员工的行为 激发员工的 积极性 创造力 形 神 框架 灵魂 （一）企业文化和企业管理制度又有着本质的差别。 企业文化往往是隐含的；而企业管理制度则往往是明示的。 企业文化对员工的约束没有强制力，是一种软约束，属于道德的范畴；而企业管理制度具有较强的强制性，是一种硬约束，属于法律的范畴。 企业文化是员工心理主动接受并主动遵守的思维和行为习惯，是自动自发的；而企业管理制度是员工被动执行的行为准则，不一定是员工能够主动接受的规范。 （二）企业管理制度和企业文化 是密不可分的有机统一体 企业文化和企业管理制度都是企业员工的行为规范和行为准则，对企业员工的行为都具有较强的约束力。 企业文化和企业管理制度都对企业的愿景和目标明确了发展方向，对企业的经营和发展起着强烈的推动作用，是企业经营和发展的动力和源泉。 1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** （三）企业文化和企业管理制度在企业发展过程中相互促进，共同发展。 A、企业文化是企业管理制度建立和发展的原动力。 在企业发展的历史长河中，随着国内国际政治经济环境的变化，旧的企业文化将不断受到来自国内外各种文化的冲击，形成新的文化雏形，这时候，旧的企业制度将不再适应新的文化的需要，企业必须不断建立和完善企业管理制度，来适应新的企业文化的要求。 B、优秀的企业文化是企业管理制度的护航员 优秀的企业文化是一种积极向上的文化氛围，它具有理解、消化和吸收新鲜事物的良好习惯，它崇尚先进性和科学性，对于新的管理制度具有较强的接受、传递和融合能力，使新的管理制度得到较快的实施。优秀的企业文化能够大大提高企业制度的执行力，为企业制度的建立和发展保驾护航。没有积极向上企业文化氛围，企业管理制度将会变得软弱无力。 C、企业制度是企业文化不断发展和完善的基石。 企业制度促进企业文化的不断强化。如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键。体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，最终使企业文化扎根于企业，成为员工共同认可的思想。 D、企业文化是企业管理制度在企业长期的发展过程中的转化和延伸。 明示企业管理制度转化为隐含的企业文化，是企业管理制度的成功的升华。 四、深入研究企业文化和也管理制度的关系，对企业文化建设有着深远的意义。 前面讲过，企业文化就是企业员工在企业发展的时间长河中沉淀下来的思维和行为习惯。 企业员工的这种思维和行为习惯并不是企业天生就有的，而是企业所倡导的企业精神，价值观念和经营理念经过长期的生产实践在员工心中烙下的历史印记. 企业所倡导的企业精神、价值观念、企业目标和企业经营理念如果没有融入员工的思想和行为，就不能称其为企业文化. 但是企业可以将他们通过企业制度的形式固定下来,通过细化的制度融入到员工