东莞长安万科广场开业经验复盘总结.pdf

长安万科广场 开业经验分享 经验总结 建设阶段  为促进招商进展，与各端口多轮沟通和协调，设计院对变更进行可行性分析， 具备变更条件的，由商管按公司流程打包发起变更，变更通过率100%。 建设阶段  派专业 （包括强电、弱电、暖通、监理）工 师进驻，全面与项目经理部、各施 工单位及合作方展开工 条件对接和项目施工跟进，推快落地商业相关工 条件 和准确度，减少后期变更和成本增量。 授权书 审图状元 交付标准 驻场团队 系统优化 建设阶段  工程条件对接复核：协同招商，收集主力店和餐饮商户工程条件对接表，并就不满 足条件者，提前沟通，跨部门落实，打包发起变更。  主力商户图纸收集：完成装修图收集和审核，在机电大 模实施前，完成跨部审 图—变更—深化改图图纸下发流 。 百佳 江山 建设阶段  成立开长安万科广场开业筹备部，及时协调，快速决策。  召开誓师大会，借力高层，推进各项工作计划。 现场穿插施工，商管公司与项目部明确交付标准和移交节点，清理界面、分批 移交。 遗留问题与商户装修两线并行抢工期，分专业分系统核对图纸并和现场对比， 形成遗留问题统计表，线下与设计、项目沟通落实解决方案和节点，线上及时反 馈整改进度，确保项目整改与商户装修进度匹配。 长安万科广场开业筹备计划 工作内容 责任人 完成时间 东南角玻璃6月10日， 幕墙收尾 王元利 铝板整改6月30日 泛光照明调整方 鄢志斌、张明 6月10日 案价格确定