海尔绿城中央广场开业推广计划及费用预算报告.pdfVIP

海尔绿城中央广场开业推广 计划及费用预算报告 目录 一、购物中心成长阶段分析 二、中央广场现状分析 三、开业前推广阶段划分 四、对标商业单位开业推广费用 目标 发展目标： 营造持续旺场氛围，提升租金，提高投资者、品牌商关注度、最终实现两大集团轻资 产退出 平台目标： 1、确保两大集团首个在建购物中心顺利开业，确立市场知名度； 2、保障项目首开成功，保障持续旺场经营； 3、增强品牌商对海尔和绿城商业经营能力的信任度； 4、增强与竞品项目万象城、中弘广场、汉峪金谷的竞争力，争取更多的优质客群和 品牌商户 5、通过商场活动实现商场、商户、消费者三者共赢 招商期的宣传推广、开业前的旺场炒作、开业后节节有活动、月月有主题、周周有氛 围是每个购物中心不可缺少的营销推广手段，也是提高营业额、提升租金收入的需要 一、购物中心成长阶段分析 建设期 筹备期 培育期 成长期 成熟期 关键词 关键词 关键词 关键词 关键词 ►招商启动 ►大量的人 ►营销策略的不 ►营销思路清晰 ►楼体建设 ►商户签约 气活动 断更新 成熟 ►硬装 ►进场装修 ►丰富的促销活 ►紧抓目标客群 ►忠实会员日益 ►软装 ►品牌宣传 动 的消费习惯 扩大 ►开业筹备 ►强有力的宣 ►品牌商家的不 ►品牌商家收益 ►盛大开业 传推广 断优化调整 稳定 ►忠实客群的不 ►独立商圈已然 断培养 成型 二、中央广场现状分析 项目 分析 应对策略 目标达成 1.全新商业项目，与恒隆、万象城、万达 1.全新包装本商业项目； 1.提升广场的品牌影响； 商业项目 等成熟的购物中心相比，无成功运营案例； 2.扩大开业前的推广范围； 2.树立良好的企业形象； 影响力 2.品牌商家及目标客群对项目认知较低； 3.增强开业前的宣传力度和活 3.奠定良好的运营基础。 3.未统一宣传推广，市场号召力相对较弱。 动力度。 1.重点开发首次入驻济南品牌； 1.提升广场品牌级次； 广场的品 知名品牌因租金问题，影响签约率，降低 2.与其他竞争对手品牌错位； 2.实现开业满铺招商； 牌级次 整体的品牌级次。 3.增强对新进品牌的宣传。 3.实现广场的差异化竞争。 1.万象城：距本项目3公里，体量20万