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项目部施工员总结 作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明： 1、项目质量管理。 针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 4#作为第一栋单体建筑，结构与2#建筑相同，严格要求木匠、钢筋工、抹灰工队伍按图纸施工，并提前留下视频资料（照片等）。要求其他单体建筑的班组长前来观看，提出自己的意见，并要求其他单体建筑按4#要求施工。这一措施取得了良好的效果，也为以后的施工质量带来了良好的效果。各单位后期质量管理均达到监理单位验收，均通过，受到建设单位和监理单位的高度赞扬。 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。 3.团队管理和协调 （1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过