河南辉煌草本药业有限公司绩效考核管理制度及方案.pdfVIP

xx 有限公司 学习有限公司 绩效考核管理制度及方案 一、为进一步规范我公司的管理制度，完善激励机制，特制定本方案。 二、本规定适用于公司所有被考核员工。 三、为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核 管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。小组成员： 总经理，行政部经理，各部门经理。 四、绩效考核的基本原则： 1、 坚持公开、公平、公正的原则。 2、 一级考核一级，上级考核下级的原则。 3、 不同部门的工作目标和工作内容的设置，要根据部门情况， 能量化的量化，不能量化的也要有相应的评分标准。如： 可对员工岗位进行分析，设计制定每个员工的《岗位工作 职责说明书》，也可把每月 每周的工作计划和工作总结作 为依据。 4、 坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的 原则。 五、绩效考核的目的： 1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 2、通过进行绩效考核，提高员工的工作热情和工作效率，有效 地调动员工工作积极性； 3、为 薪酬、福利、晋升等激励政策的实施提供依据。 六、绩效考核的实施细则： 绩效考核 共5 页，第 1 / 6 页 xx 有限公司 1、对员工的 考核因素主要分为：工作能力及岗位工作 完 成情况、工作沟通协调性、经律及服从性，其他考核。 A、 工作能力及岗位工作完成情况：是考核的主要内容， 采用目标管理方法，指员工每月工作完成情况和完成质量。 B 、 工作沟通协调性：部门和部门之间，同事和同事之间， 和客户之间，工作的衔接，沟通，团结性。 C、纪律及服从性：对公司规章制度的遵守情况，对部门经 理及公司领导安排的集体性、临时性工作参与及完成情况。 D、其他考核：出勤、重大贡献，重大失误及其他项目的考 核。 2、考核因素的比重及计算方式： 考核因素比重表 工作能力及岗位工 工作沟通 纪律及服 其他 作完成情况 协调性 从性 考核 60% 20% 20% 另计 评分比重表 自评 部门经理 公司行政 30% 40% 30% 月考核得分＝工作能力及岗位工作完成情况总得分×60%+工作沟 通协调性总得分×20%+纪律及服从性总得分×20%+其他考核总得分 3、考核办法： （1）员工每月3 日前，必须制订《月工作计划表》，并递交本 部门经理审核签字，如员工所制订的计划表不完善或有缺陷，部门经 理应指出并完善。 绩效考核 共5 页，第 2 / 6 页 xx 有限公司 （2）员工在每月底最后一天对照《月工作计划表》，填写当月 《月工作目标完成情况汇报表》，按完成工作量的情况，结合自己平 时综合表现，以 100 分为满分，先做自评，然后把《月工作计划表》、 《月工作目标完成情况汇报表》和考核表一起交由部门经理进行考核 评定； （3）部门经理根据员工的工作内容，要时常进行工作检查，依 据平时工作情况及完成情况，参考《月工作目标完成情况汇报表》， 以100分为满分，进行月考核评定； 员工某项工作在规定时间该完成的，没有完成的，每拖延一天扣 5分； 员工拒做某项