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现代企业经营管理体制的创新 摘要：在经济全球化、社会信息化时代，企业必须树立现代管理新理念，企 业经营管理体制的创新，就是要革除原有管理体制中的弊端、弥补现行管理体制 的不足，理顺各方面关系、健全运行机制，形成更加科学、更有效能的社会管理 体系。经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制 的创新，只有明确企业经营管理创新的方法及其重要性，才能开创新局面，取得 新业绩，企业才能实现可持续发展。 关健词：现代企业 信息化 经营管理 管理制度 组织结构 一、树立创新理念 人类历史就是不断创新的文明史。人类社会从农业社会、工业社会、再到后 工业社会； 社会经济从农业经济、工业经济、再到知识经济；社会交通由人力 车、马车到火车、汽车、 飞机；企业管理从泰勒时代把人当作机器一样对待， 到现代企业管理的“以人为本” ，都是不断创新，不断发展的过程。所以，企 业要持续发展，必须立足创新，包括理念创新 、科技创新、制度创新、管理创 新。以开拓创新为动力，走出一条以科技为主导的质量效益型发展路子。实践证 明，创新是企业发展的成功之路。 市场经济是竞争经济，市场经济的主体要在市场竞争中求生存，求发展。企 业竞争首先 是产品适销对路，质量要高，成本要低，服务要好，即按照市场经 济的价值规律、供求规律 、竞争规律经营企业。要达到这些要求，就要在技术、 经营、管理、制度、组织等方面实现 创新。企业领导者、管理者、广大职工要 全面提高素质，包括思想观念、技术业务、道德素质以及积极性、创造性、凝聚 力等。 二、依靠科技进步创新管理体制 科学技术是现代企业发展的主要动力。管理是企业永恒的主题，是最现实的 生产力。以信息化管理来替代原有的传统管理，是“一场没有流血的革命”，它 带来了一种新的经营管理思想，它影响着所有的管理者，不管他们是否意识到这 一点。不是要不要，也不是愿不愿意，而是历史的必然，是企业进入二十一世纪 的“生存之路”。否则，企业将在竞争中被历史淘汰。为此，要实现企业信息化， 首先就必须实现企业管理体制创新，这既是企业保持竞争优势和成长活力所必需 的，也是企业长远发展的根本。 我国企业管理水平的落后在很大程度上又集中体现在管理思想和理念上。比 如，推行现代物流管理方式，以订单流带动物流、资金流，实施流程再造，建立 适应市场竞争要求的供应链，大幅度减少中间管理层，弱化行政色彩等等，都是 管理思想上的重大突破。一些企业的实践表明，企业信息化的难点不是技术，也 不是资金，而是管理思想的转变和理念的更新。为此，企业信息化的过程，也是 引进现代管理理念的过程。企业信息化中的许多先进成熟的软件系统，如ERP(企 业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等，不仅是一种先进的管 理程序和手段，实际上也体现了当代最先进的管理思想和管理理念，是许许多多 优秀企业管理经验的结晶。企业管理体制要创新，就必须确立先进管理思想和理 念。企业信息化建设为学习和借鉴国际先进的管理思想提供了有效途径。当然， 学习国外先进管理理念有一个从中国国情出发、从业实际出发的问题，不能照搬 照抄，要在“结合”上做文章。 建立现代企业制度是企业制度创新的核心内容，企业业务流程重组是企业 管理创新的核心内容，企业信息化是实现制度创新、管理创新的重要的技术基础。 从某种意义上讲，企业信息化的实现是建立在现代企业制度的基础之上的。建立 现代企业制度，接受现代企业经营理念和建立现代管理体系，信息化起到技术支 撑的作用，没有这个技术支撑，就达不到好的管理。实施企业信息化不是简单地 用计算机等现代信息技术来代替现行的人工管理过程，而是一个由表及里的、涉 及到改善和优化企业管理的管理创新过程，因此，在实施过程中不能完全沿用原 来已有的管理方法，由于企业信息化的实施具有涉及面广、技术难度高、综合协 调工作复杂、投资较大、效益难以直接计算及需要坚持不懈的努力等特点，因此， 必须以增强企业竞争力为出发点，以取得实效为目标，采用创新的管理办法来进 行严而有序、新而有效的管理。 三、改革股权结构，调整企业内部股金比例 经营机制创新，有利于激发企业活力，建筑业属高度竞争的服务行业，积极 推行以优化产权为核心的国企第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出， 引入民营资产或其它优良资产，实行投资中体多元化，盘活存量资本，扩大增量 资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。 改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和经营层的