生产现场管理条例.pdfVIP

车间生产现场管理条例 一、目的：为车间在职人员提供行为准则，维护现场正 常的生产秩序；保证生产任务顺利、及时完成，确保产品品 质满足顾客要求，树立良好的企业形象。 二、范围：本制度适用于生产现场及其相关的所有领域。 三、权限 1、本条例经总经理审批后才能进行有效实施。 2、凡条例中未完善的以公司相关制度为准。 3、条例中凡与厂纪厂规有矛盾的以厂纪厂规为依据。 4、本条例最终解释归行政部所有。 四、管理规定 1、新员工培训、考核和离职管理 1.1、新员工初试前 15天由车间主管、班组长对其进行 技能、质量、工艺等全面培训，由品管部进行监督跟进质量 是否达标。 1.2、新员工绩效考核：新员工在车间1-3个月为试用期， 车间可根据其工作能力提前结束试用期及其工资待遇。 1.3、凡试用期满一个月的员工如辞职必须提前一个月写 《辞职申请书》，辞工期满一个月或经公司同意可进行工作 提前交接的可结算工资。 1.4、如不符合1.3条件本人要求提前离职的，公司扣除 其工资的30%作为培训费。补偿公司离职损失。 1.5、凡符合离职条件的按《计件车间员工辞职管理办法》 进行结算。 2、纪律、环境卫生管理 2.1 、每天必须保持车间及工作岗位清洁，不得乱扔垃圾、 配件及生产材料。 2.2 、上班时间不准睡岗、玩手机、看报纸、嬉戏、串岗， 不准谈论与工作无关的事情。 2.3 、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组 织，不得顶撞管理者。 2.4 、因生产需要而安排加班时，被通知加班的人员不得 无故推脱。 2.5 、上下班必须按车间规定参加班前班后会，下班铃响 后按先后顺序排队出车间打卡。 2.6 、违犯上述1-7 条规定按情节罚款5-20 元。 2.7 、不得怠工或煽动他人罢工，不得打架斗殴，违者交 行政部或公安机关处理。 3、物料管理 3.1、各生产车间每天必须保持工作岗位材料、配件摆放 整洁、数量合理、操作顺手。 3.2、车间生产所需物料，申领时必须由参加集体审单的 人员及车间主管共同签字确认，并注明现存数，经物料部对 照盘存审核才能下单申购。 - 2 - 3.3、所有易耗品领用要旧换新。除特殊情况外，易耗件 未达到使用标准，仓库有权拒绝发放。 3.4、所有生产材料、配件必须轻拿轻放，按规定框架、 区域摆放。 3.5、所有现场放置的材料、配件、半成品、成品等均需 有标识牌、标识卡。 3.6、除特殊情况外，在仓库或车间现存的配件和其他生 产材料必须“先进先用”，车间生产过程中出现的不良材料 和半成品必须“先处理再加工”、“先利用再申领”原则。 3.7、车间领用的生产材料及配件其数量由车间物料员统 一管理，车间主任、班组长、物料员共同监督配件摆放和正 确使用。如生产过程中发现配件不合格由物料员及时报品管 部进行重审。 3.8、物料盘点：每个月底要求各车间必须作好所有物料 盘点工作，并上报物料部和生产部，要求数量、规格、清楚 盘点误差不能超过2% 。 3.9、加工产品所用工具自物料部发出后交车间对其进行 交接和保管，如有损坏及时汇报和维修，如工具丢失，将追 究使用责任人经济责任，如工具未进行交接和隐瞒交接事实 将追究车间主管责任。 4.0 、违反上述1-9 条规定处罚5-20 元。 4 、生产管理 - 3 - 4.1 、生产车间在生产过程中，如物料未及时到位要提前 1 天汇报，如物料部管理不善导致产品不能出货和影响装车 将追究管理者责任，并按相关损失处罚。 4.2 、如车间作业人员因工作失误造成产品报废，应立即 上报主管部门，车间主管隐瞒真相不汇报将追究其失职责 任。 4.3 、如因物料员下错单或所缺物料未进行及时申购，所 造成产品不能出货，将追究车间主任及物料员的责任。 4.4 、生产车间未按生产部排单计划进行生产所造成的生 产不衔接或货柜积压对相关管理人