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项目管理与策划 主讲：褚振辉 2011年2月 2 项目管理各阶段的工作综述 项目前期：（项目部组建，至各专业工程开工） —— 项目部组建 —— 项目策划 —— 培训 —— 工程开工 资源入场，多组织一些活动使人员之间的了解、交流达到默契。迈出第一步至关重要，这是项目管理的基础，也是组织文化建设的最重要阶段。 3 项目中期：（施工高峰） —— 落实（执行、监控） —— 特殊工作的策划、培训 —— 激励 大量的资源投入，组织协调工作多显得特别重要。目标一致，职责分明，关键是执行力。 4 项目后期：（工程收尾，至投料） ——现场收尾（各专业扫尾、试压、试车、气密、调试） ——管理收尾 ——投料试车保运 细微或者凌乱的工作更需要管理，收好尾同样是管理水平的展示。 5 总结 —— 竣工总结 —— 人才推荐 —— 优秀分包商推荐 6 一、项目前期管理与策划 1、项目前期的主要工作 2、项目前期管理特点 3、项目策划 4、培训 5、管理沟通 牢记自己的责任，做好你需要做的事 7 1、项目前期的主要工作 ▲ 项目总体策划 —— 项目组织策划 —— 项目策划书 ▲ 制定项目部的管理规定、办法 ▲ 编制施工组织设计 ▲ 临时设施建设：生活暂设、办公暂设、生产设施（道路、水电） ▲ 培训 8 1、项目前期的主要工作 ▲ 工程开工 ——编制施工方案、施工计划、材