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标杆管理工作总结 标杆管理工作总结 (一)开展培训和调研活动，初步建设标杆队伍 今年下半年，集团邀请了卓有成效的对标管理专家杨天河先生对集团中高层领导和对标实施者进行对标培训，统一了集团的对标理念和方向，对集团公司的对标工作起到了良好的推动作用。 为进一步打造标杆团队，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑《标杆管理普及版资料》 (**特别推广人版)，供集团标杆管理相关人员学习。同时，集团还邀请了实战对标管理专家杨天河先生对集团及相关分子公司的对标管理人员进行指导。 (二)推广一些标杆项目，并在探索中取得成效。 今年，围绕集团业务发展需要，开展了战略管理、品牌建设、流程再