员工教育训练管理办法.pdfVIP

制度及操作程序 Policies Procedures 部 门 Departmen ：行政人事部 制度编号Policy No ：HR/PP-06-05 提交人 Prepared by ： 生效日期 Effective Date ： 年 月 日 批 准 Approved By ： 分 送Distribution ：各部门 日 期 Date ： 董事办、总经办 制度及操作程序题目 ： 员工教育培训管理办法 定义： （一）新员工入职训练：针对新进入职人员，为使其认识公司之企业文化及相关制度，同 时能尽快融入企业，所实施的培训活动。 （二）岗前培训：即由各部门负责人安排专人对新员工进行其即将从事岗位技能和方法的 培训。 （三）在职培训：针对所有在职员工，为传输公司文化，促进内部沟通，提升全员的工作 技能及责任意识而开展的培训活动。 （四）升职培训：针对在职员工因工作期间其工作能力较强，表现优秀，具有一定管理能 力能够将其提升且有培养潜力之员工所开展的培训活动。 （五）业余培训：指根据公司职员成长需要，利用业余时间组织的一些带有福利性质的培 训，如商务礼仪培训﹑计算机知识培训﹑日常知识培训等。 （六）外训：指为借鉴外部先进管理经验﹐引进新技朮方法及资源；或为提升相关员工能 力，由行政人事部联系安排到厂外参加由外部培训机构举办的相关培训活动。 目的： 为配合公司发展，传承企业文化，体现公司福利，结合公司人事晋升规划及人事现况， 为培养企业成长所需之人才，特订定本办法。 规定： 一、新员工入职培训 1、培训目的 使新入职员工了解和掌握公司的经营目的、各项方针、政策和规章制度，学习并认同公 司企业文化，理解并执行公司相关规定及行为规范，尽早融入到工作团队中。 2、新员工入职培训的时间安排 2.1 如招募方式为统招（因公司发展需要在人才市场或各社会学校采取大批量的招工 形式），新员工培训的时间可以在新员工办理完入职手续后次日进行。 2.2 如招募方式为零招（即依据各部门填报之人事增补单由行政人事部采用各种方式 陆续填补人员空缺的招工方式），新员工培训的时间可定在每个月最后一周周四、 周五进行。 2.3 新员工入职培训为脱岗训练，时间为两天。 2.4 授课老师由行政人事部选派。 3、培训内容 3.1 讲解公司历史、现状、经营范围和发展目标 3.2 讲解公司组织架构设置、介绍各部门主管 3.3 讲解公司规章制度（试用期评估、薪资发放、考勤管理、假期管理、医疗、奖惩 制度、消防安全） 3.4 理论考试 4、纪律管理 4.1 新进员工培训期间不得缺席，因故无法参加者须填写《教育训练请假单》 （附件 一）经部门经理和行政人事部经理核准后，方可延至下期受训。如未填写《教育 训练请假单》，而无故不参加培训者，不予以正式任用，可视情况而定给予相应 处分。 4.2 新进员工如入职后三个月内未参加新员工入职培训者，则予以延长其试用期。 4.3 培训期间参训学员要严格遵守纪律，如出现打架、损坏公物等造成严重后果者一 律开除。 4.4 培训结束后进行一次理论考试，试卷由上课老师提供，并统一印制。该次成绩将 作为试用期考核评估依据之一。 二、岗前培训 1、培训目的 为了使新入职的员工明确自己的工作职责，任务和工作目标，掌握工作要领、方法、 达到质量标准，尽快进入岗位角色。 2、培训对象：新入职之员工 3、培训时间：3个月 4、培训内容 4.1 介绍部门主管、文员及相关人员和相关事务办理程序 4.2 岗位职责 4.3 需要掌握之知识与技能 4.4 工作流程 4.5 工作难点及安全注意事项 4.6 服务意识及责任意识