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某建筑公司薪酬体系方案 第一章 企业及职位特点分析 建筑企业有其自身的特点，施工地点、施工项目、工程 大小、历时长短、施工难度等都千差万别，项目部的组建规 模和层次也要匹配工程项目情况。至于项目部每个成员的薪 酬也往往服从于项目管理具体需要而定。如局部的承包和各 类的目标管理。员工的薪酬也要相应的灵活而富有弹性。施 工主要还是劳动密集型企业，员工的基本素质相对偏低。劳 动所创造的附加值相对少，员工对基本工资依赖性强。评价 劳动及管理成效，建立有效的薪酬激励、约束机制，由于项 目具体