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合理定位发展战略，谋求更远发展空间、创造更大企业利益 关键词：集团公司+发展战略、集团公司+经营战略、集团公司+不同阶段的发展战略、企业不同发展阶段+发展战 略、集团公司+多元化发展战略 集团公司+整合资源、环境企业+发展战略、多元化发展战略 【客户行业】保洁、服务行业 【问题类型】发展战略与规划 【客户背景】 S管理（集团）有限公司成立于2002年，是一家环保节能技术研发与高 端品牌服务的专业化、集团型的环境管理企业。集团旗下设有八家下属企业， 此外，在天津、盐城、绍兴、宁波等城市设有多家分公司，并在上海等城市 设有运营网店七十余家。 公司以整体物业环保技术、外墙清洗技术、石材养护技术、空气检测技 术、中央空空调清洗技术以及绿化施工工程技术等六大专业为产业结构，分设工程技术中心、市场营销中心、客 服管理中心、行政管理中心、资产管理中心六个部门，现有员工一千五百余人。 【客户问题】 多年来，企业对城市清洁建设等方面所做的贡献得到了社会的认可，在全体员工的共同努力和开拓下，集团 的业务范围已经有所扩大，获得的成果也逐渐增多。但客户对于公司未来的发展方向比较迷惑，不知道如何更好 的规划和定位企业的发展战略，为企业创造更长远的发展空间，使其获得更大的利益。华恒智信资深咨询师受该 公司委托