工期保证技术措施.docx

PAGE 15 工期保证技术措施 1工期总体安排 本工程总工期为 日历天，计划开工日期为 年 月，计划竣工日期为 年 月，具体开工时间以总监理工程师开工令为准。 本工程遵循先深后浅，先地下后地上，装饰工程立体交叉施工的原则安排施工。施工过程中将通过科学合理地安排各工序的先后搭接，紧抓基础工程和主体结构的施工，给内、外装饰与专业分包单位的施工留出较为充裕的时间，使得装饰工程等能有充足的时间精工细作，保证工期目标的实施。施工总进度控制计划见附表。 同时，要紧抓形象部位节点工期，使工种按时顺利交接，安装、内外装饰等分项及时穿插，同时要注意加强各专业工种间协调关系，保证整个工程如期交付使用。 土建工程主要节点，主体结构验收，幕墙施工、竣工扫尾、竣工验收。 2建立完善的计划保证体系 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 2.1采用科学的三级网络编制施工总控计划 本工程进度将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理 工程管理 ①目标明确 工程管理 ②职责分明 ③施工准备 ④施工手段 企业内部 ⑤调度平衡 企业内部 ⑥物资供应 ⑦信息系统 施工人员 ①责 任 心 施工人员 工期影响因素 ②工时利用 工期影响因素 ③劳动技能 ④协作配合 ⑤文明施工 企业外部 ①甲供材料及时性 企业外部 ②工艺设备供货状况 ③设计出图时间及变更 ④水、电供应 ⑤土建、安装交叉配合 ⑥气 候 2.2制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。 3工期保证措施 根据我公司多年来类似工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方的协调等（主要原因分析见下页图）。施工中应从各方面采取有力措施，保证进度承诺。 公司将协调全公司范围内的人力、物力、财力绝对保证对该项目的投入。 我公司派出实力雄厚、善打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行。 实行项目法施工，施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保质量、工期安全和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。 建立施工现场例会制，定期协调各方面情况，使整个施工过程得以有效控制。 根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量，确保本工程的施工进度。 实行节点部位控制。制定一个科学的、合理的、能充分反映土建、安装施工的综合网络控制计划，将总工期分解为主要节点部位控制工期，实行主要节点部位的有效控制，采取得