变电站施工组织设计.docx

PAGE PAGE1 / NUMPAGES65 PAGE 234 变电站施工组织设计（专家论证通过版） 一、实施部署 1、材料准备 1.1材料应本着保证工程质量和进度，加速周转，降低消耗，节省费用的原则进行控制，严格按照相关标准的要求进行检验，各项指标应满足相关要求，各种质量证明文件应齐全准确，确保工程施工质量。 1.2在工程开工前，从材料厂家或供货方采购满足本工程需要的各种材料，且其性能满足甲方要求及相关标准、规范要求。 1.3根据业主对材料的控制要求和我公司ISO9001：2000质量体系文件中关于材料控制的相关要求进行，严格材料控制的全过程管理。 1.4材料进场后，报甲方现场监理工程师进行验收，若对某中材料的质量有疑惑，可抽样到当地的质量检验部门进行二次化验，合格后方准投入本工程使用。 1.5材料控制 （1）材料的采购必须验证材料生产厂家生产资质及相关产品质量证明书。主材应具备产品合格证（标明生产工期及有效期）、由技术质量监督部门出据的技术质量检验报告、产品标准、使用说明书及本批产品检验报告等文件。如果对材料质量有疑问时应委托有检验资质的部门进行抽样检查，检验结构不符合要求的材料或超过存储期的材料不得使用。 （2）材料的采购应严格按照甲方及相关技术要求进行采购，材料性能规格必须满足工程要求。 （3）所有材料的采购验收应接受业主及监理机构的监督并取得认可后，方可投入工程施工。 2、施工器具准备 2.1按照施工机具的需求计划在工程开工前，从公司范围内调遣施工机具进场。所有进场机具在进场前，要进行彻底的检查、调试，确保其工作性能和安全性能。 2.2所有的施工机械、检测仪器，使用前必须进行有关的性能测试、检验，并设置采购、领用、回收台帐。 2.3拟投入本工程的施工器具的名称、数量及规格型号详见附表拟投入本工程的机械工具一览表 3、技术准备 3.1进行图纸资料的自审、专业审工作，及时取得发包方的书面确认资料，作为今后施工依据。 3.2听取设计技术交底，做好施工技术交底。 3.3结合本工程特点，本单位技术素质，组织施工人员技术培训工作，要理论与实践结合，进行考核发证使参加培训人员持证上岗。 3.4对施工所用材料进行抽样检查，杜绝不合格材料使用。 3.5组织调整设计技术要求工程特点，同时进行各种施工技术资料的准备，和发包方明确质量控制程序等要求。 3.6编写施工方案和操作方法。备齐本工程所需各种施工记录，质检记录，隐蔽工程记录，中间交接记录，气象记录等施工表格。 4、施工技术和资料准备 项目部建立以项目总工为首的项目施工技术管理体系，由项目总工组织项目技术员负责进行图纸审查和技术交底、材料加工计划、技术文件和资料、项目策划、编制项目管理制度和考核制度、新技术、新工艺的应用推广措施的准备。 4.1图纸会审和技术交底 在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况，在监理的主持下召开图纸会审会，提交设计院进行处理。通过图纸会审可以熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。 技术交底按照三级进行，分为公司级、项目级、班组级，任何工程开工之前必须完成技术交底，并做好相关记录。 4.2技术文件和资料 项目技术员负责组织确认现有规程、规范、标准、程序、制度、作业指导书对工程项目的适用性，项目总工负责组织编写相关的技术文件和资料，审核和批准执行《文件控制程序》。 4.3项目技术员负责编制工程装置性材料限额领料卡，通过公司《物资管理系统》提交公司工程部审核，公司计划经营部批准，公司供应部安排加工。 4.4编制项目技术管理、文明施工、环境保护管理制度和考核制度，项目经理批准后执行。 4.2 材料准备 4.2.1 建筑工程材料 1、由公司供应部负责采购供应本工程装材，供应部将派出人员驻厂进行监造、出厂检验、催交发运、发货签证等工作。材料在出厂前的各项理、化试验和外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则不得出厂发货。 2、加工预制件所使用的原材料及其制成品必须达到国家标准或专业部颁标准、施工验收规范以及设计技术要求。不论是否经过项目法人和监理检验，均由本公司对其质量负责。如发现采购的材料有不合格品用于工程本体，项目法人及监理均有权要求更换，并由本公司完全负责更换费用。 3、供应部采购的材料和加工预制件必须有完整的产品合格证、材质证明书并向监理部提供复印件，经监理部认可后方可使用如果不符合规定，监理单位有权拒绝在工程中使用。 4、本工程项目部选定的砂、石、水、砌体材料等必须到当地的质量检验部门送检，取得检验报告送监理单位审查批准后方可使用。工程中使用的砂、石、水、砌体材料等必须与送检样品一致。 5、供应部采购