电气给排水工程施工方案.docx

电气给排水工程施工组织设计 （监理、业主专家论证通过版本） 编制人： 审核人： 审批人： 单位： 建设有限公司 日期： 年 月 日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章、实施方案 4 第一节、实施总体安排 4 第二节、施工技术方案 8 第二章、消防、保卫、节水、节能、环保及应急预案措施 13 1.消防保证措施 13 2.保卫保证措施 14 3.节水措施 15 4.节能措施 15 5.环保措施 16 5.1环境保护方针 16 5.2环境保护指标和目标 16 5.3环境保护体系 17 5.4实施保证 17 5.5环境保护措施 18 5.6消防保卫安全的主要措施 19 6.应急预案 21 6.1应急抢险组织机构 21 6.2应急抢险制度 22 6.3安全事故应急预案 24 6.4物资、设备准备 24 6.5应急联系电话 26 6.6火灾事故应急 27 6.7人员伤亡事故应急 28 6.8 重大施工机械设备事故应急 29 6.9 集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急 29 6.10自然灾害应急 30 第三章、安全防护措施 32 1、安全生产目标 32 2、安全生产方针 32 3、安全防范重点 32 4、安全生产组织机构 32 5、安全生产体系及安全责任制 32 6、加强施工现场安全教育与培训 33 7、安全保证措施 33 第四章、成品保护和工程保修的管理措施 60 1.成品保护管理 60 1.1成品保护工作主要控制措施 60 1.3成品保护组织及奖罚措施 60 1.4分项工程成品保护措施 61 1.5各专业间的成品保护 62 2.工程保修管理 62 2.1工程保修承诺 62 2.2工程保修管理措施 63 第五章、职业健康保障体系及措施 65 1职业健康保证体系 65 2建立各种保证措施 65 3履约目标 66 3.1履约保证体系 66 3.2履约保证措施 67 3.3计量支付及保证体系 67 第六章、安全和绿色施工保障措施 68 1、安全、文明生产保证体系 68 2、安全生产保证措施 68 3、文明施工保证措施 69 4、绿色施工保障措施 72 PAGE PAGE 36 第一章、实施方案 第一节、实施总体安排 1.1建立健全项目部各职能部门，根据业主、监理单位代表的要求和该工程的实际情况建立、完善各项管理制度（组织协调制度、安全管理制度、质量目标及质量控制措施、资料管理制度、进度管理制度、人员调配制度），建立质量、安全、进度承包责任制，从组织上保证工程的顺利进行。 1.2按照要求，完成材料的订货、进场检验和技术指标送检工作和检测工作。为施工顺利进行提供物资保障。 1.3完成人员的进场培训和考核。首先在开工前7天，完成项目部施工人员的技术、安全、厂纪厂规培训考核。 1.4完成施工机械、机具的到位、调试工作。 1.5完成施工技术交底、安全技术交底和施工组织设计编制工作为顺利施工提供技术支持和技术保障。 2、现场组织机构图 确定项目管理的目标，并明确项目管理的任务。建立专业项目经理部，规范组织结构，细化组织分工并制定项目工作流程图；编制项目管理任务分工表，将项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等任务进行详细分解；在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员的工作任务。不断调整工作重心，确保项目管理目标的实现。 2.1现场组织机构图： 项目经理 项目经理 材料供应部 生产技术部 质量 安全 环保 管理部 计划经营部 综合办公室 施工作业层 项目总工 2.2项目部各主要管理人员职责： 2.2.1项目经理岗位职责： （1）组织现场的施工工作，协调现场管理人员与甲方及现场其它项目施工队之间的工作关系。 （2）组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。 （3）监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保工程正常进行。 （4）针对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。 （5）科学组织合理调配参加本工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展。确保工程按计划竣工，质量达到甲方要求的标准。 2.2.2项目总工职责： （1）对本工程技术全面负责，领导施工人员按施工图纸及施工组织