14-青岛胶州青年湖项目一二级联动项目阶段性总结-青岛公司.pptxVIP

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2022-03-07 发布于山东
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青岛胶州青年湖项目一二级联动阶项目段性总结青岛公司胶州青年湖项目成本部 2020年12月25日;目录;一、一级开发介绍;一、一级开发介绍;二、青年湖项目介绍;二、青年湖项目介绍;二、青年湖项目介绍;三、前期成本优化情况;三、前期成本优化情况;三、前期成本优化情况;三、前期成本优化情况;三、前期成本优化情况;三、前期成本优化情况;四、配套类梳理;四、配套类梳理;四、配套类梳理;四、配套类梳理;四、配套类梳理;五、前期不足反思;五、前期不足反思; 反思： 1.本金：利用引进外资机会，尽早提前返回一级开发资金，避免政府信用、换届影响（城市营商环境）；资金断裂（最大也是最常见的风险）； 2.政策：成本需熟悉政策，结合成本经验及本项目一二级联动的优势，将政府价值最大化，不断争取成本优化及利润最大化； 3.对标：深入对标一线及本地房企的周边项目，争取政策突破（如华润胶州项目装配率仅10%） 4.施工方案：土方平衡，必须执行。 5.税筹：税筹方案落地; 1.安置区建设：如何做好税筹，实现安置区利润，政府资金到位后，为我所用； 2.红线外配套：红线外配套持续梳理，不断争取条件； 3.对标：周边项目产品配置对标，做到产品适配 4.税筹：税筹方案落地 5.成本转移：结合安置区，小区红线外电力外线等配套类成本及示范区部分成本合理转移至安置区 6.人才公寓：政策要求下，争取利益最大化，是否拓展为青岛附中教师楼;一二级联动项目路途遥远，困难重重知己知彼，百战不殆未完待续