绩效管理办法及实施细则.pdfVIP

绩效考核实施细则 （ 2011 年 1 月 11 日） 第一章 总 则 第一条 适用范围 所有在编人员（含合同制），均需参加考核；公司总经理、副总经理由建 设局党委或董事会考核。 第二条 考核目的 依据市建设局下发的《局属企事业单位目标考核方案》，结合本公司实际 制定本实施细则，目的是通过客观评价员工的工作绩效，提升员工自身工作水 平和公司整体绩效。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）突出实绩； （二）定性与定量考核相结合； （三）公平、公正； （四）多角度考核。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动。 第二章 考核组织机构 第五条 为客观评价员工的工作绩效，提升员工自身工作水平，成立以 第 六条 考核小组履行下列职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考 核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。 第七条 考核小组下设办公室，主任 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核 工作的相关指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查； 3、汇总统计考核 评分结果；4、协调各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、对各部门考核工 作情况进行通报； 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等 的依据。 第八条 各部、室主管的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监 督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作 中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和 考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合 评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 第三章 考核方法 第九条 考核周期分为季度考核和年度考核。其中季度考核于每季度结 束后 10 日内完成；年度考核原则上于次年1 月 20 日前完成。 第十条 考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核 对象对应不同的考核关系，见表 1: 表 1 考核关系表 考核对象 考核关系 中高层管理人员 直接上级、同级、下级考核 部门一般人员 直接上级、同级考核 第十一条 考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括业务绩效维度、 思想政治维度、党风廉政建设维度、能力维度等。 （一）工作绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下五个 方面考核： 1.任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职 责的任务绩效指标； 2.周边绩效：体现对相关部门服务的结果； 3.管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果； 4.党风廉政绩效:指标定义表（见附表A）； 5.思想政治建设指标定义表（见附表B）； 6.业务绩效考核定义表（见附表C）。 （二）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所 需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力 主要包括以下几类：1、人际交往能力；2、影响力；3、领导能力；4、沟通能 力；5判断和决策能力；6、计划和执行能力。 （三）态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积 极性、协作性、责任心、纪律性考核。 第十二条 考核指标设定 一、考核指标的设定是一个从上到下详细分解的过程。管理者都从直接上 级接受考