计划与决策PPT课件.pptVIP

* 三、决策的流程 确定 目标 环境 分析 拟订 方案 选择 和比较 方案 执行决策 反馈信息 监 督 * 步骤一：确定目标 将现实状态与事物应该具有的标准状态作比较 确定目标也就是将诊断过程找到的问题或发现的机会具体化。 寻找组织存在的问题或未来发展的机会， 在未来发展过程中需要解决的问题或需要达到的新的发展高度等， 组织未来的发展目标 * 步骤二：确定决策标准 价格，式样（两门还是四门） 大小（小型的还是中型的） 制造厂商（法国、德国、美国或国产） 备选设备（自动换档，侧保护影响系统，内部装修） 是否省油？ * 步骤三：确定决策标准的权重 标准 重要性 价格 10 舒适性 8 耐用性 5 维修记录 5 性能 3 操作性 1 * 步骤四：拟定备选方案 修改补充 组织任务 分析环境 组织目标 改进设想 初步方案 可行方案 备选方案设计的基本要求： A. 合理合法 B. 可行 C. 明确 D. 科学 * 步骤五：分析方案 * 步骤六：选择最佳方案 在备选方案比较分析的基础上，管理者要从中选择一个表现最优的方案。 由于外界环境的变化迅速、 个人理性的有限、 信息获取的不充分以及技术条件等， 尽管现在决策理论已提供了非常多的决策方法，但任何决策者也不敢确认他所做出的选择就是最佳选择。 * * 步骤七：实施决策方案 * 常用的风险型决策分析方法有： 　　a。乐观准则