公司团队建设工作总结及思路计划.pdfVIP

为提高公司员工物业效劳整体素质，使之成为物业效劳管家，从公司领导班子 调整以来，强化做好物业效劳就是我们的工作目标、团队精髓就是沟通、分工、合 作、共同进步的效益组合。在总公司领导的决策下和公司全体员工的共同努力下， 实 现了公司团队的凝聚力，激发了员工敢于担当的责任 意识和雷厉风行的执行力， 解 决了公司组织架构、工作流程、员工通力协作和技能培训中存在的问题，为公司 打造 “卓越团队〞规划指明了方向。现就公司今年以来，团队建设及下一步思路计划汇报 如下： 一、积极注重公司各级管理员素养的提高。 公司现有员工339人〔综合管理部16人、招商运营中心8人、工程一部150 人、工程二部165人〕。 针对局部管理员职业素养不高，很难服众，团队缺乏忧患意识，满足现状，没 有积极向上的工作热情等现象。公司结合工作实际，积极制定员工素养和效劳技能 培 训，并在工作中注重员工分工合作，积极发挥现有员工力量开展“齐心合力、集 思广 益〞的互帮互教活动。有效的提高了员工自身综合素质，相互倾听意见和建议 的沟通 平台，为公司团队建设起到了事半功倍的作用。 今年以来，公司组织副主管以上人员到**物业参观学习2次 16人，到**物业 参 观学习各 1次共 12人，通过座谈交流、经验分享、现场走访，让我们感悟到做 好物