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公司如何设定团队的人员规划 公司如何设定团队的人员规划 作为团队负责人，如何设定团队的人员规划？ 先来看个例子。某次我和团队一个主管交流，提到“……基于这 些工作， 你团队是否需要增加人手？团队分工是否需要调整？ 〞主管考虑后交了 一份图表，里面清晰设定出， 做 工作， 做 工作…… A XX B XX 其实这样就错了。 我们考虑团队的人员规划，永远都是先因事设岗，而不是先因人设 岗--不是拿现有的人去完成动态的工作，而是评估新工作后也要刷新对 人 的要求；永远都是面向未来，而不是只看到现在一不是以目前工作要 求来 设立团队，而是至少以一年后的工作要求来布局团队。 分享一下团队人员规划的步骤： ① 基于公司战略分解、业务目标，即你团队要做的事儿，去规划 团 队〔包括组织分工、岗位设置、任职要求〕 ② 结合团队规划，分析现有人员的能力是否达标，差距有多大 ③ 评估有差距人员的潜力 成长周期、成长所需的资源条件，评 估 是否有时间给予成长、是否有潜力按约定目标成长，是否值得投入资