从业一年产品新人对自己亲身经历的一点看法：大既是小 .docVIP

从业一年产品新人对自己亲身经历的一点看法：大既是小 一个宏伟的目标需要一个准确并且坚定执行的切入点，如果一味的追求大的可能，往往大即是小#8230;#8230; 我刚来公司的时候公司正面临向移动端的转移，从传统的游戏电商PC端转移到移动端。 这一切的开端是因为，运营部门统计那几个月的订单时，发现50%的流量都来自m站。而且公司平台是一个只做跨境电商的平台，在此之前就已经跟信用卡盗刷，诈骗，是否是信用卡卡主的核实，做了很长一段时间的斗争。也由于时差等问题，加上主打PC端，所以在确定发货之前往往要经过一个冗长的预约等待过程，这让客服MM的睡眠也变的极为不规律。 面临现状，所以公司决定开发App，将那50%的流量转移到App上来，方便玩家的购买，同时加入即时通讯功能提高发货效率，最终带来盈利。而我也非常幸运的因为之前做过的一个文档，被调入这个移动互联创业小组。 到此，大家应该都能看懂我们想解决一个什么问题，根本问题是：我们希望迅速的将这50%的流量引入到App上来。在我看来这一定是一个shopping+的App。然而这是一个老板拍板后的产品，是基于老板更深更远的打算，所以它出生为一个资讯+的App。 下面我用一张脑图来介绍一下我们的App： 由上往下分别为：第一屏资讯，第二屏游戏订阅，第三屏消息，第四屏探索，第五屏个人资料。 这个老板拍板的产品思路出来之后，我也开始稍微窥探到一些老板的