7-11 供应链管理参考.pptVIP

7-11便利店的供应链管理;一、7-11简介;（一）7-11的分布;（二）7-11的四大准则： 1品种齐全：准备顾客所需要的商品 2亲切待客：感觉良好的待客服务 ;二、7-11的供应链管理;（一）良好的客户体验;（一）良好的客户体验;（二）精益零售;单品管理;（三）细化配送与共同配送 —细化配送 ;生产商B; 7-11配送中心的地域划分一般是在中心城市商圈附近35公里，其他区域则是以市场为中心方圆60公里，各地区设立一个共同的配送中心，以实现高频度、多品种、小单位的配送。; （四）强大的信息系统;（四）强大的信息系统; （四）强大的信息系统;三、7-11感悟 通过对7—11的案例分析，我们小组觉得其成功的主要因素有： 大数据驱动的清晰人群定位、强大的产品开发能力、精细的物流配送支持、以及门店销售和服务的全价值链管理等。 7-11强大的供应链系统协同能力是7-11成功运营的核心，通过供应链系统驱动数千家供应商、工厂、物流、上万家末端门店，最终实现紧密合作。末端门店库存信息能共享到工厂和供应商，提高生产计划和库存管理的精度，使向门店交付商品时缺货率在十万分之六左右，共配中心的库存仅有3～6天库存。;O(∩_∩)O谢谢！