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12 | 如何界定我团队是干什么的呢？ 2018-09-11 刘建国 技术管理实战36讲 进入课程  讲述：刘飞  时长 10:00 大小 4.59M 在上一篇文章中，我们把管理规划拆解为四个最核心的要素来着手操作，分别是： 职能，关于团队是干什么的； 目标，关于要带团队去哪里； 团队，关于依靠谁去达成目标； 路径，关于走哪条路以及投入哪些资源。 本文，我们就具体来看看第一个核心要素，如何明确界定一个团队的职能。  可能很多人并不认为这个问题有多难，觉得自己很清楚自己团队的职能。 但事实上，真正用心思考自己团队的职能，并用简洁凝练的几个词或一句话提炼出来的管理者 只是少数。就在前些天，一个部门负责人询问他部门的几十位经理是负责什么的，其中能够简 明扼要说出自己团队职责的比例，大约是 25%。你是在这 25%