研发部门未来五年发展规划方案.ppt

前言 本方案是在对鸿骏集团深入调研、诊断、分析的基础上、结合集团的诊断报告、战略制定方案、公司管控方案、组织结构设计方案以及鸿骏集团将建成标准正规化的研发中心的设想设计而成。 以解决目鸿骏集团未来可持续发展的问题，保持鸿骏集团在行业内的竞争力为出发点。 本方案的制定以研发部门的规划、管理、职责职权、人员、研发进度安排为主要内容。 本方案作为未来五年，鸿骏集团建立完善的研发体系的方法指导。 研发部门五年规划的内容 2011～2015年研发发展规划说明； 研发部门应当重点关注的因素； 研发部门的职能、职责 研发工作的流程、方法、管理 在各项关键成功因素方面的现状如何？ 鸿骏2011～2015年研发发展规划 研发部门未来五年发展规划说明 研发部门未来五年发展规划 部门目标与定位 专业 5年后成为专家 服务 让研发活动成为集团营销活动的名配角 成为最具影响力的食品研发专家 贡献 研发大突破 建立大联盟 培养大团队 形成大影响 战略核心：五年内形成能够跟踪和响应国际著配餐业需求的研发能力，形成20-50人的优秀研发团队，建立完善的研发管理机制，并在现代配餐业的某些领域初步掌握具有国际影响为核心技术 三个层面进行分解 鸿骏集团研发部门应当重点关注的因素 应重点关注的因素类别 具体内容（举例） 相关的人文关系与及环境的变化 新的产品政策、与相关产品规则的变化，等等 走向市场化大客户的动态 大客