研发人员的绩效管理.ppt

精选ppt 绩效管理的4个阶段 绩效管理不是一个单一活动。实际上，它是部门经理对于员工实行管理的系统过程。主要有四个阶段： 这四个阶段具有内在关联性而且逐步过渡到绩效考核，是基于公司的组织战略和企业目标，最终以支持这些组织战略和目标为结果。 目标设定 目标实施 目标考核 目标提升 精选ppt 四个阶段之一：目标制订 目标制订指的是主管人员和员工就全年整个工作进行协议讨论而制定出具体的可实施的工作目标。它包括目标的分解。设定的步骤如下： 主管向下属说明处/团队工作目标 下属草拟自己的岗位工作目标 主管与下属一起讨论工作目标 明确目标量化的考核标准 确定工作目标的协议并签字 精选ppt 四个阶段之二：目标实施 目标实施指的是主管人员和员工全年整个过程通过相互作用实施双方协议讨论的目标。它包括(但不止于)下列关键活动: l????? 激励：对于取得的成就进行赞赏和奖励； l????? 反馈：对于工作的质量、进度、行为发表建设性的建议和看法，以便帮助员工调整行为或者改变方法，促使各项目标的顺利完成。反馈的意见和看法可以是主管的观察结论，也可以是来自顾客、同事的反映，等等。 l????? 辅导：部门经理或主管要对员工下属进行细致的工作辅导和传授。 l?????发展：为员工创造一种工作环境，引导员工完成自己的个人发展目标，或者获得其它即时需要的技