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二O一五年工作计划  2015年是《十二五规划》实施的最后之年,我院将在市卫生局党组和有关部门的关心支持下,以十八届三中、四中全会精神为指导,根据厅、局对妇幼保健工作的要求,积极参与医疗卫生体制综合改革,充分发挥公立医院职能,以病人为中心,以质量为核心,坚持科学发展,强化内涵建设,为全市妇女儿童的健康提供更好服务. 一、坚持公益,注重公平,积极参与公立医院改革. 当前,医改进入“深水区”.作为公立医院,我院应当坚持公益性,注重医疗服务公平,惠民利民.积极协调省级以上妇幼保健、儿童医院医疗联合,借助之力促进学科发展.扩大上级医院交流,吸收、引进新项目,促进医院整体水平发展.同时,医院将结合实际,积极参与公立医院改革,以改革促发展,以发展促创新,以创新惠民生. 二、抓住机遇,以妇幼民生为导向,提升妇幼保健服务能力 抓住卫生与计划生育部门改革的机遇,加强妇幼保健网络建设,推进孕产妇及儿童保健管理,开展孕产妇、儿童特色服务项目.在继续实施免费婚检、农村孕产妇住院分娩补助、新生儿疾病筛查、已婚育龄妇女免费生殖健康检查和孕前优生健康检查等妇幼民生工程的同时,拓展妇幼民生范围,将唐氏综合征筛查和新生儿先天性心脏病筛查、35种新生儿疾病免费筛查及特困人群妇女两癌筛查纳入市民生工程项目. 三、加强学科建设,重视人才培养,提高核心竞争能力. 坚持“院有专科、科有特色”学科建设策略,加强重点学科建设,塑造学科品牌,走大专科精细路线,集中力量建设2～3个在全市及周边能持续引领本领域技术进步的优势学科,让其成为医院整体技术水平的重要标志和医院生存发展的中坚力量,同时加强二级学科建设,不断拓展医疗业务范围；坚持“人才是第一要素”的理念,对高级专家重点保护,业务技术骨干重点培养,年轻医务人员重点带教,充分发挥学科带头人的引领作用,积极培养选择优秀中青年骨干到管理及重点学科之中；对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度,采取请进来、走出去的办法培养人才,逐年加大研究生、博士生的培养与引进,支撑学科建设,促进医院发展；要建立健全科技创新激励机制,完善奖励制度,鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文,同时各学科要充分利用现有条件,挖掘自身潜力,积极创造条件开展新业务,为医院新一轮发展寻找新的经济增长点. 四、加强制度建设,完善激励机制,加大分配方案改革 一是结合医院实际深化人事分配制度改革,建立竞争性的用人制度,从严治庸治懒治散,同时完善激励约束机制,切实调动干部职工参与医院改革发展的积极性；二是合理提高奖励性绩效工资所占比例,适当向关键岗位、业务骨干、贡献突出的医务人员倾斜,调动他们的积极性；三是逐步完善内部核算分配机制,以质量为重,兼顾公平,体现技术、风险、效益、贡献等因素,切实将社会效益、经济效益与医德考核有机结合,提高全体人员的质量和安全意识. 五、加快基建步伐,优化就医环境,塑造良好医院形象 在市政府和主管局大力支持下,西湖新区儿童医院建设,目前已完成规划、初步方案招标设计和奠基工作,项目其它工作正按节点推进；加快调整社区卫生设点布局,使医疗卫生更贴近居民需求；筹集资金对4号楼进行升级改造,优化就医环境；积极开展环境卫生综合整治工作,构筑绿色人文的医院环境. 六、加快信息建设,促进科学管理,适应改革发展需要 加快数字化医院建设步伐,实现病历质控、临床路径管理、护理病历、固定资产管理、银医一卡通等模块全面并网使用,提高科学管理能力；将市妇幼保健信息系统纳入全市公共卫生系统管理；整合妇幼信息系统、计划生育方面的分娩报告系统、新生儿疾病筛查系统等,实现数据共享.建立oa系统,实现无纸化办公. 七、加强队伍建设,提高职工素质,推进医院行风建设 坚持教育先行,规范制度建设,将医院的文化理念注入医德医风建设的各项措施之中,提高职工整体素质；加大监督检查力度,切实纠正医药购销和医疗服务中的不正之风,严格规范医疗服务项目和医务人员的诊疗行为,积极参与全市医疗系统药品集中配送；坚持年消费在2万元以上的耗材实行统一招标,发挥职工民主监督作用,营造健康向上的职业氛围.