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会计学;阿迪达斯的发展历程;阿迪的独立;;阿迪达斯制造模式的创新;阿迪达斯的历史业绩;阿迪达斯扮演的挑战者角色;第7页/共19页;耐克的领导地位 ;耐克的成长路径;1、在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。外包使耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。而且，外包使顾客能更快从市场获得新产品，减少资本投入的风险。
2、在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提前5到6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会以确定的价格在确定的时间运到。这个策略成功地将存货减少到最少，并缩短了存货的周转。现在，耐克有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务。‘
3、市场营销作为耐克的核心竞争力之一，不仅是做广告，更是吸引并留住顾客。耐克营销团队采用的市场策略始终反映公众意见。 ;耐克崛起的几个特点;耐克公司的业绩;耐克与阿迪达斯的分销策略;大型综合商场，仅销售折扣款式;;阿迪达斯：品牌纵深细分与渠道扩张;阿迪耐克在中国的竞争;
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