三违管理办法.pdfVIP

陕西蒲白西固煤业有限责任公司 “三违”管理办法 一、各部门职责： 1、各区队组织职工进行“三违”行为识别、自查自纠活动， 对不安全行为乃至成为习惯的主观因素进行认真分析，制定纠正 措施。要持续开展安全意识教育。 2、安全检查科重点组织查处违章指挥、违章操作、违反安全 规程的行为，并对“三违”人员进行亮相、曝光。 3、人力资源部负责查处违反劳动纪律的行为。 4、党群部部利用各种媒体广泛宣传遵章守纪的重要性和违章 违纪的危害性。 二各级管理人员抓“三违”指标： 1、党政领导及生产口领导：一般三违两个/每月，其中严重 三违一个/半年； 2、非生产口领导：一般三违一个/每月，其中严重三违一个/ 半年； 3、生产口管理人员：一般三违两个/月，其中严重三违一个/ 季度； 4、非生产口管理人员：一般三违一个/月，其中严重三违一 个/半年。 5、安检员：一般三违4个/月，其中严重三违1个/季度。 三）管理人员抓“三违”考核办法 １、对管理人员抓“三违”，由安全科进行考核，每少抓一个 一般“三违”，处罚责任者500元，每