5成本管理与降低.pptVIP

成本管理与降低;课程说明;第一讲;21世纪制造企业追求的低成本目标;第二讲;我不是老板，成本与我无关 公家的东西，不用白不用 节约了成本，我有什么好处 ;成本，也有你的份;降低成本首先要取决于心态心态决定一切;第三讲; ⑦ ① 动作的浪费 不良改正的 浪费 ;1 不良改正的浪费;2 制造过多的浪费;3 加工过剩的浪费;4 搬运的浪费;5 在库量过多的浪费;6 等待的浪费;两手空闲的浪费;第四讲;一、倡导节约文化与杜绝浪费;企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产； 在当今微利时代，高耗浪费的企业将无法生存； 一个优秀的企业必然会倡导节约精神，培育节约文化。 ;2、让节约意识深入每个员工的心田;3、抓住决策龙头，避免全局的浪费;4、从细节入手，节约要体现在点滴之中;5、精细化管理，用制度把利润挤出来;6、采购节约建立企业的第二利润中心;7、生产节约控制企业最核心的成本支出;8、营销节约规范花钱大户的花钱行为;9、时间节约别把时间不当财富;第五讲;材料成本的降低实务 材料费=单价×使用量=单价×（标准使用量+损耗） 1、 单价降低。 ⊙ 加强采购机能以降低单价：询价、比价、议价、采购、批量联合采购、长期供应合约、垂直整合等。 ⊙ 开发替用品以