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复习课（二） | 管理规划 2018-11-10 琳琳 技术管理实战36讲 进入课程  继上一篇的“角色认知”之后，接下来我们继续来复习“管理方法论”的另外一个方面：管理 规划。 （二）管理规划 管理规划，具体该怎么操作呢？ 这里可以类比这样一个问题：一辆马车交给你，在驾驶它上路之前，你先做哪件事呢？ 那，“驾驶马车”和管理规划就要明确回答了下面这四个问题：  1. 这是辆什么车？ VS 你团队是干什么的？ 2. 你要把这辆车拉到哪里去？ VS 你团队想做出什么成果？ 3. 你有哪些马，它们情况如何？ VS 你依靠什么样的团队？ 4. 你选择走哪条路？ VS 你需要投入哪些资源？ “马车模型之规划四要素” 这就是相互关联且动态平衡的管理规划四要素：职能、目标、团队和路径。其中，最稳定的要 素是职能，它是管理的起点。