企业管理培训的感想-感言.docxVIP

企业管理培训的感想 - 感言 刚来公司的我对公司的一些事情还不够了解， 19 日下午汪总来 到公司为我们新进员工详细的介绍了公司的一路发展，虽然我的家 乡宁国是海螺集团的起源地，但对于它却一直没有一个深入的了解， 今天的培训正好给了我一个很好的机会从各方面了解了公司的概况， 海螺集团全称安徽海螺集团有限责任公司，隶属于安徽省国资委， 成立于 1996 年 9 月，从一开始的资产仅 4.6 亿元到如今发展成为一 个拥有总资产近 400 亿元，它经历了种种的困难，正是遇到困难勇 于面对和员工们的不懈努力，才能够发展成为现如今水泥产能规模 已经位居世界第三。 我所在的象山海螺是海螺集团在浙江区域的一个子公司，于 2006 年 10 月 11 日成立，虽然才投产，但我对它未来的发展充满信 心，只要我们一起努力，我相信它会成为浙江区域的一个亮点，成 为海螺集团的骄傲。 在今年 6 月，由于公司领导对基层管理和中层管理的重视，公司 专门请了两位资深老师的企业管理培训师，对公司各部门主要管理 人员进行了两次提升企业管理培训教育，这是一次非常难得的培训 学习机会，我有幸聆听了这次讲座，感受颇深，在此谈一下我的个 人感受，希与各位同事共享。 “结果第一，理由第二”是刘老师在企业管理培训关于《执行力》 的讲座中提到的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至总经 理，下至员工，我认为这句话对其都是非常受用的。对企业管理来 说，追求利润是企业永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工来 说，实现人生价值是第一位的，是结果。不管企业还是员工，我们 站在自己的立场时，永远都是结果第一，理由第二。但是，生活中 往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在向领导汇报 时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在第二位，导致出现这 种局面的根本原因就是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。 对待问题始终站在保护自己利益的立场上，对待失败永远是理由第 一。不可否认，任何结果都有一定的理由作为支撑，而看待问题时 关键是我们如何来对待理由。当预期目标圆满完成时，大家可能理 所当然的以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现遭受失败时， 我们都会千方百计地寻找各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这 种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失败。 结果，铁一般的事实，纵使你把理由说的天花乱坠，天衣无缝， 结果也不会改变。因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈 现在领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果 将各种理由一一击破，最后的成功成为圆满的结果。 随着社会竞争的日趋激烈，企业的生存与发展将经受前所未有的 挑战，需要强大的核心竞争了和凝聚力作为支撑；同样，在社会大 环境的影响下，员工的就业也受到了巨大的压力，个人要实现自己 的职业生涯，必须具备一技之长，否则，不论是企业还是个人都将 在波涛汹涌的浪潮中被淘汰。同志们，让我们携手共进吧，共同将 结果进行到底，让我们的企业靠员工的结果生存，让我们的员工靠 企业的结果而发展。 企业管理培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼， 就像刘老师说的，如果我们不在具体的行动中去执行，那么他的企 业管理培训是无效的，领导的苦心是徒劳地。因此，任何一个有执 行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点， 企业中存在各种为题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无 论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不 创造价值的理由。你提供的价值只与你做一个职业化员工，与你未 来做一格优秀的商人或企业家有关。