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HSE管理理念介绍;安全经验分享;哈佛故事的启示;1、制度刚性的含义;2、制度刚性软化的危害;3、如何避免制度刚性软化;安全管理的八个理论;第一，冰山理论。; ; ; 第二，木桶理论。; ; ;第三，蛙水效应。; 事故发生后也存在一个蛙水效应。事故发生后，大家对于安全生产的敏感性、重视程度都会大幅度提高，但一般三年之后，这种影响便会逐渐消失。要想确保安全，就必须警钟长鸣，就不能随着时间的流逝自我麻木。
“蛙水效应”给我们的启示是：在熟悉的环境进行风险识别——难；在渐变的环境中进行风险识别——更难。;第四，需求层次论。;第四，需求层次论。; ;第五，事故倾向理论。;第六，破窗理论。; ;第七，跳蚤实验。;第八，权力服从理论。; 这个实验一方面帮助我们解释了我们通常所说的“好人也会干坏事”，另一方面也说明了管理者在安全生??中的重要作用，因为违章指挥是很少有人去反对的。值得注意的是，在实验中当有人在旁边大喊一声时，不道德的行为就能停止，这说明安全监督的作用不可估量。
“权力服从理论“给我们的启示是：监督的作用是不可忽视的。;; 个人认为企业最大的安全隐患，不是设备的缺陷、制度的缺失，以及环境的不完善，而是对员工安全意识的培训未能深入人心，对事故的责任人的处理未能起到切腹之痛警示作用，以至于走捷径、图省事，侥幸心理严重，不能严格执行规章。我们没有能力阻止安全事故的发生，可是我们有能力延迟事故发生的频率，减轻事故给我们影响与危害。;通过有效的培训让所有员工自主实施个人五点承诺，即：
我明白安全是我工作的要求；
我将遵守所有工作相关的安全规定；
我将持续对不安全行为和不安全状态保持警惕，马上改正
不安全行为和状态并向主管报告；
我将在工作前同时考虑工作目标和安全；
我将“三思而后行”保证工作安全。; 管理层承诺
受雇的条件
害怕/纪律
规则/程序
监督控制, 强调, 和目标
重视所有人
培训;谢谢大家！
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