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留在现场的经历和体会 一、安全工作：1.安全工作不能完全压在安全管理人员身上；项目经理应是安全管理人员的坚强后盾；树立楼号工长是楼号安全生产第一责任人的思想；2.安全管理人员心理负担过重；往往容易被孤立；没有得到应有的尊重和理解；3.施工机械：塔吊安全检查应有影像资料；对出租单位的检查要仔细；更换构件(如钢丝绳)必须有合格证或相应的试验报告；并且具有可追溯性；浇筑混凝土时，不得使用塔吊吊装布料杆，容易发生事故；4.架外工作团队值得表扬。坚持每天班前会，建议公司表彰；建立正能量；5.现场防火：地板垂直焊工的火花控制措施不完善，应安排专人对侧站进行监控；二、文明施工1.卫生间卫生通风差，没有专人用草酸清洗；蹲位无羞耻挡板；这适用于整个公司的所有项目现场；2.地面维护用水要合理使用，及时封闭；避免浪费水；3.施工用电和办公用电：应由专人管理、检查和切换。三、工程质量1.钢筋缺少扎带和捆扎；绑定方法多种多样；整改不到位；2.墙柱钢筋竖向焊接仍存在局部焊接、焊包不均匀的现象；3.混凝土浇筑：板底模板标高控制不好，混凝土板厚正偏差值过大；混凝土漏振、墙体起泡；混凝土表面收集次数不足；楼板混凝土浇筑后，人太早；混凝土养护次数不够；阶梯梁中夹渣；个别工长的责任心不强；4.支撑系统：钢管