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13 | 如何为团队设定合理的目标呢？ 2018-09-13 刘建国 技术管理实战36讲 进入课程  讲述：刘飞  时长 13:33 大小 6.22M 管理规划有四个相互关联的要素：职能、目标、团队和路径。在上一篇文章中，我们已经探讨 了第一个要素，也就是如何界定团队职能。我想现在你应该很清楚自己团队该承担什么样的基 本职责，以及希望背负什么样的使命了。 那么，接下来的一个问题就是，未来的一段时间里，三个月、六个月也好，一年也好，你希望 带着你的团队抵达一个什么样的目的地呢？这就是我们通常所说的“目标”。今天这篇文章我 们就一起来看看目标到底该如何设定。 目标是个大话题，网上关于目标管理的文章数不胜数，公司里安排的目标管理培训一般也得讲 一两天，而我这短短几千字的文章，能够带给你什么呢？我想是如下三点：  第一，你会更加清楚目标都意味着什么，它可不是让团队有事儿干那么简单。 第二，你会掌握目标