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- 2022-03-09 发布于四川
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27 | 如何让流程机制得到有效的执行?
2018-10-16 刘建国
技术管理实战36讲 进入课程
讲述:刘飞
时长 11:39 大小 5.34M
有一天,在“技术管理交流群”中,一位管理者抛出来一个问题请求支援,他说:“目前碰到
一个问题,困扰我一段时间了。之前自己负责开发的时候,数据基本没问题。做管理之后,数
据开发就分给别人做了。由于做管理沟通协调的工作占了我大量时间,团队成员的项目质量也
没很好地把控,导致这次上线后出现问题较多。本来想着用人不疑,于是就大胆放权,结果出
现了这么多问题。如果我自己亲自做是可以保证质量的,但时间又不够用,大家帮忙想想办
法!”
如果当时你也在这个群里,你会怎么回复他呢?
要想有效地支持到他,我们首先得弄清楚问题的核心是什么。那么,这到底是个什么问题呢?
人家已经交代得比较清楚了:数据开发这个工作,他没时间做,别人又靠不住,怎么办?显
然,这是一个来自工作授权的挑战。
对于工作授权,在前面的第 21 篇文章中我们提到过,授权分
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