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研发部:职能概述组织结构职能分解岗位职责考核制度
一、研发部职能概述
根据企业性质、企业研发策略不同,研发部的职能会有所区别。一般来说,研发部主要职能是根据公司的发展战略,在公司高层团队的领导下开展的新产品(新技术、新服务)开发、技术支持和管理、试验管理、工艺管理等工作。具体包括行业技术研究、新产品(新技术、新服务)项目的规划与设计、新产品(新技术、新服务)及新材料的开发与应用、产品(技术、服务)改良升级、研发技术与工艺技术管理、技术信息资料管理、研发知识产权管理等的全部或部分职能。
二、研发部组织结构
不同的企业由于其业务的不同,会设置不同的研发组织,以保证研发部职能的实现。在进行研发组织结构设计时,应根据企业研发业务的不同,设置相应的研发组织,确保研发的高效性与灵活性。
(一)产品研发类的研发部组织结构设计
产品研发类的研发部组织结构形式如图1-1所示,这种结构比较适用于进行产品研发的企业。
产品研发部总监
A产品研发
经理
B产品研发
经理
C产品研发
经理
研发设计调研主管
产品研发
主管
分析测试
主管
中试研究
主管
研发
设计
调研
专员
产品
研发
设计
工程
师
产品
研发
设计
工程
师
检测
人员
实验
人员
分析
人员
工艺
工装
设计
人员
生产
试制
人员
中试
分析
人员
图1-1产品研发类的研发部组织结构
(二)工艺研发类的研发部组织结构设计
工艺研发类的研发部组织结构如图12所示。
工艺研发经理
工艺研发主管
工装研发师工艺研发师
工装研发员工装管理员工艺管理员现场工艺员
图1-2工艺研发类的研发部组织结构
(三)软件研发类的研发部组织结构设计
软件研发类的研发部组织结构如图13所示。
软件研发部总监
软件研发项目一经理软件研发项目二经理软件研发项目三经理
软件研发高级工程师
研发设计数据库设软件研发硬件设计
调研主管计主管设计主管主管
测试
主管
培训
主管
主管
研发设计数据库软件研发硬件设计质量保证测试用户培训
调研专员设计师设计工程工程师工程师工程师工程师管理员
师
图1-3软件研发类的研发部组织结构
三、研发部职能分解
研发部职能分解,即将研发部的职能逐级分解为可执行的作业项目,具体分解结果如表11所示。
表1-1研发部职能分解表
四、研发总监岗位职责
研发总监是在总经理的授权下,全面负责产品研发设计管理工作,规划本企业技术发展路线与新产品开发工作,对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体职责如表2-1所示。
表2-1研发总监岗位职责
工作大项
1.确定工作方向
工作细化
1)组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度,并对其执行情况进行监督、检查
2)按照企业战略要求,组织新项目、
新技术可行性研究,规划研发设计工
作
五、研发经理岗位职责
研发经理的主要职责是根据研发设计总监的要求,具体落实各项研发工作计划,负责组织企业研发方面的日常管理工作,推进技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等工作的开展,确保企业技术研究、产品开发目标实现。具体职责如表22所示。
表2-2研发经理岗位职责
工作大项
1.工作方向管理
2.研发过程管理
3.人员管理
1)协助研发总监制定研发作面细规
章制度,做好各项研发战略及研发工
作计划
2)跟踪和掌握国际、国内同类技术发
展趋势,组织研发部内部技术论证会
3)组织企业内部与外部的技术协作
与技术交流活动,寻求技术合作伙伴
1)参与新产品开发的可行性论证,对
新产品开发过程实施监督、控制,
确保新产品开发工作顺利进行
2)负责监督、指导中试研究流程的建
立及运行,推进新产品市场化,保
证产品质量,确保产品生产工艺
及生产流程符合大规模生产的需
要
3)组织相关部门制定原材料、产品测
试检验标准,确保分析测试工作顺利
进行
4)拟定本部门开发费用预算并加以
控制
5)跟进市场反馈情况,了解客户使用
状况
负责本部门员工的配备和选拔,组织
本部门员工定期或不定期进行技术
研发培训,提升部门人员技术水平和
研发能力
六、设计经理岗位职责
设计经理的主要工作职责是负责企业设计工作的日常管理,并确保设计质量。其具体职责如表23所示。
表2-3设计经理岗位职责
工作大项
1.确定工作标准及计划
2.设计工作管理
3.其他工作
工作细化
工作规范,经批准后监督实施
落实到具体人员
1)组织相关人员对设计方案进行评
审,从源头上控制设计质量
的预算控制成本费用
3)组织相关人员对设计输入进行控
制,确保设计的质量
4)组织相关人员进行设计评审、验证
工作,确保设计输出满足设计输入要
求
5)负责部门内部设计流程的优化和
改善工作
1)协调设计事务方面的内外关系,确
保设计计划按时完成
2)协助人力资源部完成
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