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研发部：职能概述组织结构职能分解岗位职责考核制度 一、研发部职能概述 根据企业性质、企业研发策略不同，研发部的职能会有所区别。一般来说，研发部主要职能是根据公司的发展战略，在公司高层团队的领导下开展的新产品（新技术、新服务）开发、技术支持和管理、试验管理、工艺管理等工作。具体包括行业技术研究、新产品（新技术、新服务）项目的规划与设计、新产品（新技术、新服务）及新材料的开发与应用、产品（技术、服务）改良升级、研发技术与工艺技术管理、技术信息资料管理、研发知识产权管理等的全部或部分职能。 二、研发部组织结构 不同的企业由于其业务的不同，会设置不同的研发组织，以保证研发部职能的实现。在进行研发组织结构设计时，应根据企业研发业务的不同，设置相应的研发组织，确保研发的高效性与灵活性。 （一）产品研发类的研发部组织结构设计 产品研发类的研发部组织结构形式如图1-1所示，这种结构比较适用于进行产品研发的企业。 产品研发部总监 A产品研发 经理 B产品研发 经理 C产品研发 经理 研发设计调研主管 产品研发 主管 分析测试 主管 中试研究 主管 研发 设计 调研 专员 产品 研发 设计 工程 师 产品 研发 设计 工程 师 检测 人员 实验 人员 分析 人员 工艺 工装 设计 人员 生产 试制 人员 中试 分析 人员 图1-1产品研发类的研发部组织结构 （二）工艺研发类的研发部组织结构设计 工艺研发类的研发部组织结构如图12所示。 工艺研发经理 工艺研发主管 工装研发师工艺研发师 工装研发员工装管理员工艺管理员现场工艺员 图1-2工艺研发类的研发部组织结构 （三）软件研发类的研发部组织结构设计 软件研发类的研发部组织结构如图13所示。 软件研发部总监 软件研发项目一经理软件研发项目二经理软件研发项目三经理 软件研发高级工程师 研发设计数据库设软件研发硬件设计 调研主管计主管设计主管主管 测试 主管 培训 主管 主管 研发设计数据库软件研发硬件设计质量保证测试用户培训 调研专员设计师设计工程工程师工程师工程师工程师管理员 师 图1-3软件研发类的研发部组织结构 三、研发部职能分解 研发部职能分解，即将研发部的职能逐级分解为可执行的作业项目，具体分解结果如表11所示。 表1-1研发部职能分解表 四、研发总监岗位职责 研发总监是在总经理的授权下，全面负责产品研发设计管理工作，规划本企业技术发展路线与新产品开发工作，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体职责如表2-1所示。 表2-1研发总监岗位职责 工作大项 1．确定工作方向 工作细化 1）组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查 2）按照企业战略要求，组织新项目、 新技术可行性研究，规划研发设计工 作 五、研发经理岗位职责 研发经理的主要职责是根据研发设计总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织企业研发方面的日常管理工作，推进技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等工作的开展，确保企业技术研究、产品开发目标实现。具体职责如表22所示。 表2-2研发经理岗位职责 工作大项 1．工作方向管理 2．研发过程管理 3．人员管理 1）协助研发总监制定研发作面细规 章制度，做好各项研发战略及研发工 作计划 2）跟踪和掌握国际、国内同类技术发 展趋势，组织研发部内部技术论证会 3）组织企业内部与外部的技术协作 与技术交流活动，寻求技术合作伙伴 1）参与新产品开发的可行性论证，对 新产品开发过程实施监督、控制， 确保新产品开发工作顺利进行 2）负责监督、指导中试研究流程的建 立及运行，推进新产品市场化，保 证产品质量，确保产品生产工艺 及生产流程符合大规模生产的需 要 3）组织相关部门制定原材料、产品测 试检验标准，确保分析测试工作顺利 进行 4）拟定本部门开发费用预算并加以 控制 5）跟进市场反馈情况，了解客户使用 状况 负责本部门员工的配备和选拔，组织 本部门员工定期或不定期进行技术 研发培训，提升部门人员技术水平和 研发能力 六、设计经理岗位职责 设计经理的主要工作职责是负责企业设计工作的日常管理，并确保设计质量。其具体职责如表23所示。 表2-3设计经理岗位职责 工作大项 1．确定工作标准及计划 2．设计工作管理 3．其他工作 工作细化 工作规范，经批准后监督实施 落实到具体人员 1）组织相关人员对设计方案进行评 审，从源头上控制设计质量 的预算控制成本费用 3）组织相关人员对设计输入进行控 制，确保设计的质量 4）组织相关人员进行设计评审、验证 工作，确保设计输出满足设计输入要 求 5）负责部门内部设计流程的优化和 改善工作 1）协调设计事务方面的内外关系，确 保设计计划按时完成 2）协助人力资源部完成